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El desarrollo residencial de Altius Group en Surubi’i habilitó uno de sus principales espacios sociales y deportivos. Los propietarios podrán comenzar a construir sus viviendas desde noviembre, mientras avanzan las obras internas y el nuevo acceso asfaltado. El proyecto alcanzó un nivel de comercialización del 55%. Los Pingos Club de Campo atraviesa la etapa final de su desarrollo en Surubi’i. La obra completa, incluidos el nuevo acceso asfaltado y la infraestructura interna, estará terminada en marzo de 2027. Desde noviembre de 2026, los propietarios quedarán habilitados para iniciar la construcción de sus viviendas particulares. Como parte de este proceso, el domingo 6 de septiembre se realizó la apertura oficial del Club House, el área social y el pórtico de acceso. La inauguración marcó uno de los principales hitos del emprendimiento y permitió presentar en funcionamiento una parte importante de la experiencia residencial proyectada. La apertura fue celebrada con el Club House Opening Day – Domingo de Club, una jornada con actividades deportivas, recreativas y familiares. La agenda contempló clínicas de tenis y pádel, yoga, juegos infantiles, un espectáculo de magia, un torneo de buraco, propuestas gastronómicas y recorridos por la obra y el área comercial. El Club House fue concebido como el principal punto de encuentro para propietarios, familias y amigos. El complejo incorpora piscinas para adultos y niños, canchas de tenis y pádel, una cancha multideportiva, gimnasio, Kids Club, juegos infantiles, quinchos y espacios destinados al encuentro, el descanso y el bienestar. La propuesta contempla también un minimercado autogestionado para resolver compras cotidianas. Estos componentes fueron pensados para generar movimiento y vida comunitaria, incluso antes de que comiencen a ocuparse la mayoría de las viviendas. La construcción de comunidad representa el eje central de Los Pingos. El proyecto busca reunir a personas con intereses y estilos de vida afines dentro de un club de campo en el que conviven la naturaleza, el deporte, la educación, los servicios y la vida social. La ubicación en Surubi’i respondió a la existencia de una comunidad previamente consolidada y a la presencia de clubes, instituciones educativas, asociaciones y desarrollos residenciales. La cercanía con el Club Centenario y otras entidades sociales y deportivas amplía las posibilidades disponibles para los futuros residentes. A este entorno se suma la construcción de un nuevo acceso asfaltado e iluminado. La intervención incluye un puente que ya fue concluido y permitirá mejorar las condiciones de ingreso al sector. También se encuentra en marcha la duplicación de la D025, dentro del proceso de crecimiento de Distrito Norte. En el interior de Los Pingos, todas las calles serán asfaltadas para facilitar la circulación de vehículos, bicicletas, cochecitos y peatones. El desarrollo contará con agua corriente, desagüe cloacal, fibra óptica y tendidos subterráneos, evitando la presencia de cables aéreos y dando mayor protagonismo a la arquitectura y al paisaje. Cada terreno dispondrá de acceso a una red independiente de riego que utilizará agua de río filtrada. De esta manera, los propietarios no tendrán que emplear agua potable para el mantenimiento de jardines y áreas verdes. Uno de los componentes centrales del masterplan es una laguna de 4,5 hectáreas integrada al paisaje. Su sistema hidráulico aprovecha las lluvias para favorecer la circulación y renovación del agua, así como la formación de un ecosistema natural. Esta solución reduce las necesidades de mantenimiento y evita que el espejo de agua se convierta en una carga elevada dentro de las expensas del barrio. El paisajismo también desempeña un papel determinante en la identidad del proyecto. Para acelerar la consolidación del entorno verde se plantaron 450 ejemplares de árboles que crecen desde hace aproximadamente dos años y medio en vivero. Los ejemplares fueron preparados mediante el sistema Air-Pot, con planteras importadas del Reino Unido. Esta tecnología favorece el desarrollo de las raíces y permite que los árboles continúen creciendo con mayor velocidad después de ser trasplantados. Más de 400 árboles serán distribuidos por el barrio. Muchos ya alcanzan aproximadamente 2,5 metros de altura y presentan troncos con un porte importante. Su incorporación aportará sombra y contribuirá a mejorar el confort térmico desde las primeras etapas de ocupación. El trabajo paisajístico desarrollado con Palmira acompaña la integración entre las viviendas, la laguna, el Club House y los espacios deportivos. La atención puesta en estos detalles incorpora la experiencia acumulada por el equipo de Altius Group Paraguay en proyectos inmobiliarios de Argentina, Brasil, Uruguay y Chile. Ese aprendizaje fue aplicado al trazado de las calles, los sistemas de servicios, el diseño hidráulico de la laguna y los reglamentos de construcción y convivencia. La propuesta residencial se complementa con una oferta educativa cercana. El colegio Maple Bear ya se encuentra funcionando y cuenta con más de 60 alumnos, mientras avanza la construcción del edificio destinado al nivel primario. La presencia del colegio permitirá a las familias resolver los traslados escolares dentro del mismo ecosistema. También favorecerá la residencia permanente y el crecimiento de una comunidad integrada por diferentes generaciones. La siguiente pieza será Los Mimbres Open Mall, cuyo desarrollo comenzará a finales de 2026. El centro comercial contará con supermercado, centro médico, locales comerciales y restaurantes, ampliando la disponibilidad de servicios cotidianos para Los Pingos y el conjunto de Surubi’i. La vida dentro del proyecto estará marcada por la cercanía. El colegio, los amigos, el Club House, las áreas deportivas y los servicios comerciales estarán integrados en un mismo entorno. La proximidad con clubes de golf, polo y tenis completará una rutina con menos traslados y una menor dependencia del tránsito urbano. El concepto toma como referencia la evolución de comunidades residenciales de la zona norte de la provincia de Buenos Aires, como Nordelta y Pilar. Santiago Cogorno, gerente comercial de Altius Group Paraguay, vivió durante varios años en ese entorno antes de radicarse en Asunción y experimentó el crecimiento de esos desarrollos hasta convertirse en algunas de las zonas residenciales más valoradas de la región. Los compradores actuales se concentran en dos perfiles. El primero está compuesto por parejas de mayor edad cuyos hijos ya viven de manera independiente. Este segmento busca tranquilidad, seguridad y contacto con la naturaleza, además de espacios adecuados para recibir a hijos, nietos y amigos durante los fines de semana. El segundo perfil corresponde a parejas jóvenes y familias con hijos pequeños. Para este grupo resultan especialmente relevantes el colegio, las áreas deportivas, el Kids Club, los espacios verdes y la posibilidad de relacionarse con otras familias en etapas de vida similares. Los Pingos alcanzó un nivel de comercialización del 56%. La oferta comprende lotes con una superficie promedio de 650 metros cuadrados y lotes frente a la laguna de 900 metros cuadrados en promedio. Los terrenos de 650 metros cuadrados se comercializan a valores desde a US$ 93.600. El esquema contempla una entrega inicial del 20% y financiación propia en 48 cuotas sin intereses. Una alianza con Sudameris permite extender la financiación bancaria hasta 10 años. El proyecto dispone igualmente de townhouses o viviendas apareadas de dos y cuatro dormitorios. Actualmente existen seis unidades en construcción, cuya terminación está prevista para noviembre de 2026. El diseño arquitectónico del Club House y de diferentes componentes del proyecto estuvo a cargo de Pacífica Arquitectura. El estudio fue fundado en 2010 por el arquitecto Ezequiel Gil y el ingeniero Félix Gil, quienes trabajan junto con el arquitecto Alexis Plaghos. Su propuesta combina diseño, naturaleza e ingeniería mediante una arquitectura sobria y vinculada con el concepto de lujo silencioso. Los Pingos es desarrollado por Altius Group Paraguay, compañía responsable de emprendimientos como More del Sol, Central Mariscal, More Plaza y Nostrum Trinidad. La firma también anunció recientemente el lanzamiento de More Mariscal 3. Con la apertura del Club House, el inicio de las construcciones particulares y el avance de la infraestructura, Los Pingos ingresa en una nueva etapa. El proyecto busca consolidar una comunidad residencial permanente, con naturaleza, educación, deporte, servicios y vida social integrados en un mismo lugar.

Con 57 años de trayectoria, Inmobiliaria del Este inauguró su nueva Casa Central en su primer edificio corporativo propio. La empresa reúne más de 50.000 clientes activos y combina su actividad en loteamientos con barrios cerrados, edificios residenciales y financiación directa en guaraníes. Inmobiliaria del Este inauguró el 8 de septiembre su nueva Casa Central en Lynch Center, su primer edificio corporativo, ubicado sobre la avenida Madame Elisa Alicia Lynch y Río Paraguay. La apertura acompaña la diversificación de una empresa que comenzó con loteamientos y urbanizaciones y que actualmente también desarrolla barrios cerrados, viviendas y departamentos destinados tanto a usuarios finales como a inversionistas. En la nueva Casa Central, los clientes pueden conocer los proyectos de la empresa y recibir asesoramiento sobre las propiedades disponibles y las opciones de financiación. El traslado desde el centro de Asunción acerca la operación al eje corporativo y permite disponer de instalaciones preparadas para una estructura que cuenta con 11 agencias, más de 190 colaboradores y más de 50.000 clientes activos. Con Lynch Center, Inmobiliaria del Este incorpora además una nueva categoría a su experiencia como desarrolladora. El edificio alberga su Casa Central y constituye su primera incursión en el segmento corporativo, dentro de una expansión que mantiene a los loteamientos como parte central del negocio. De los loteamientos a una oferta inmobiliaria más amplia Fundada en 1969 por accionistas paraguayos, Inmobiliaria del Este inició sus operaciones con urbanizaciones y venta de terrenos mediante cuotas accesibles. Ese modelo permitió atender a familias que buscaban adquirir un inmueble y construir su patrimonio de manera gradual. A lo largo de sus 57 años, la empresa desarrolló más de 573 urbanizaciones propias y 429 urbanizaciones de terceros. Su actividad acompañó la expansión de ciudades y la formación de nuevas zonas residenciales, con una propuesta apoyada en la adquisición de tierra y su comercialización a plazo. Con el tiempo, la oferta se extendió hacia los barrios cerrados y las soluciones habitacionales. Entre los proyectos de este segmento se encuentran Altos Los Pinos, Villa Martina y Villa Las Mercedes. A esa evolución se sumó la marca Boulevard, que incorporó casas, dúplex y, posteriormente, edificios de vivienda dentro de barrios cerrados. La participación en desarrollos verticales amplió nuevamente el alcance de la compañía. Actualmente, el portafolio incluye Boulevard Plaza Pinedo y la línea ALAS, con los proyectos ALAS I, ALAS II y ALAS III, además de ALAS Mburucuyá en Ciudad del Este. Esta diversificación permite atender distintas necesidades: desde la compra de un terreno para construir en el futuro hasta la búsqueda de una vivienda familiar o de un departamento como inversión. Una nueva Casa Central en Lynch Center La nueva Casa Central responde a esa mayor variedad de productos y a las necesidades de atención de la empresa. La sede permite conocer las diferentes propuestas de Inmobiliaria del Este y recibir asesoramiento personalizado en un mismo lugar. El espacio incorpora estacionamiento para clientes y una cafetería interna, como parte de una disposición orientada a facilitar las visitas y las reuniones. Para quienes evalúan una compra, la sede reúne la posibilidad de comparar alternativas de terrenos, viviendas en barrios cerrados y departamentos, junto con sus respectivas modalidades de financiación. La ubicación también modifica la relación de la empresa con su entorno de negocios. Después de operar históricamente en el centro de Asunción, Inmobiliaria del Este traslada su Casa Central a una zona próxima al eje empresarial de Shopping del Sol y el World Trade Center, con conexiones hacia el aeropuerto y las principales rutas de acceso. La sede ofrece, además, nuevos espacios de trabajo para los equipos comerciales, administrativos, técnicos y de soporte. Su apertura forma parte de la modernización de los procesos de atención y gestión necesarios para acompañar una operación de mayor escala. Jorge Mendelzon, Presidente de Inmobiliaria del Este, en el acto de inauguración. Trayectoria y más de 20.000 títulos otorgados El respaldo de Inmobiliaria del Este tiene una expresión concreta en los más de 20.000 títulos de propiedad otorgados a lo largo de su trayectoria. La cifra refleja operaciones que culminaron con la formalización jurídica de la propiedad, una instancia central en la adquisición de un inmueble. A ese historial se suma una estructura empresarial con presencia sostenida en el mercado, una red de agencias y capacidad para desarrollar y financiar distintas categorías de proyectos. La continuidad de la relación con sus compradores, incluidos inversionistas que vuelven a adquirir propiedades, también forma parte de la evolución del negocio. En una oferta que abarca terrenos, viviendas y departamentos, la experiencia acumulada en desarrollo, comercialización y titulación constituye uno de los principales elementos de respaldo para el comprador. Eduardo Quiroga, Gerente de Inmobiliaria del Este, en el acto de inauguración. Boulevard y ALAS atienden perfiles diferentes El crecimiento vertical ocupa un lugar cada vez mayor en los planes de Inmobiliaria del Este. La empresa cuenta con propiedades y continúa invirtiendo en tierra donde el desarrollo de edificios representa una alternativa frente al loteamiento tradicional. Dentro de esa estrategia, Boulevard y ALAS tienen enfoques diferenciados. Boulevard está orientado a la vivienda familiar en barrios cerrados, con énfasis en seguridad, comodidad y cercanía a las actividades cotidianas. Boulevard Plaza Pinedo incorpora el formato de edificios residenciales a ese concepto. ALAS, por su parte, se dirige principalmente al inversionista que busca adquirir un departamento para destinarlo al alquiler. La selección de ubicaciones prioriza la proximidad a universidades, centros comerciales y otros puntos que generan necesidad de alojamiento. La compra en pozo también permite participar desde una etapa temprana del desarrollo, con la posibilidad de vender la unidad una vez terminada. La expansión de esta línea llega a Ciudad del Este con ALAS Mburucuyá, el primer desarrollo vertical de Inmobiliaria del Este en esa ciudad. El proyecto está ubicado en el kilómetro 7, sobre la ruta PY02, en un entorno que reúne más de cinco universidades en un radio de tres kilómetros. Esa concentración educativa vincula la propuesta con las necesidades habitacionales de estudiantes, incluidos los brasileños que cursan sus carreras en la zona. Financiación directa en guaraníes y hasta siete años para ALAS La financiación continúa siendo una parte central del modelo comercial de Inmobiliaria del Este. La empresa ofrece financiación directa para lotes, inmuebles en barrios cerrados y departamentos, extendiendo a sus nuevas líneas de negocio una herramienta que estuvo presente desde sus primeras urbanizaciones. En los productos ALAS próximos a Shopping Pinedo y en Ciudad del Este, la propuesta contempla la compra sin entrega inicial, sin reajustes y con cuotas en guaraníes, a un plazo de siete años. Estas condiciones permiten distribuir el pago sin concentrar una entrega al comienzo de la operación. La denominación en moneda local y la ausencia de reajustes aportan previsibilidad al compromiso de pago durante el plazo establecido. La apertura de Lynch Center reúne esa oferta de financiación con un portafolio que se ha ampliado durante más de medio siglo. Desde su nueva Casa Central, Inmobiliaria del Este articula su actividad histórica en terrenos con el crecimiento de Boulevard y ALAS, y con su incorporación al desarrollo corporativo.

RIZ Desarrollos Inmobiliarios presentó su primer proyecto en la capital de Alto Paraná. El edificio contará con más de 9.500 m² construidos, departamentos con tecnología Smart Home y espacios destinados al trabajo, el bienestar y la recreación. RIZ Desarrollos Inmobiliarios anunció su llegada a Ciudad del Este con SUL by RIZ, un proyecto residencial concebido bajo el concepto Smart Urban Living. La propuesta integra vivienda, tecnología, servicios y espacios compartidos para responder a las nuevas formas de habitar las ciudades. El emprendimiento parte de una premisa: en la vida urbana contemporánea, el tiempo se convirtió en uno de los recursos más valorados. Por ese motivo, SUL fue pensado para concentrar en un mismo lugar diferentes actividades cotidianas, como vivir, trabajar, entrenar, reunirse y descansar. “SUL nace con una mirada diferente sobre el desarrollo inmobiliario. No se trata solamente de construir departamentos, sino de crear una experiencia urbana donde la tecnología, la funcionalidad y el diseño estén al servicio del tiempo y de las personas”, explicó Hugo Ríos, director de RIZ Desarrollos Inmobiliarios. El equipo de Riz Desarrollos durante el evento de lanzamiento de SUL. SUL estará ubicado en la intersección de las calles profesor Justo Pastor Piñánez y Moisés Galeano, en el barrio Boquerón de Ciudad del Este. La zona cuenta con conexión a centros corporativos, establecimientos comerciales, propuestas gastronómicas, instituciones educativas y espacios recreativos. Entre los puntos próximos al proyecto se encuentran el Parque de la República, universidades, colegios, clubes y diferentes servicios. La elección de esta ubicación responde al concepto general del emprendimiento: reducir desplazamientos y facilitar el acceso a los lugares vinculados con la rutina diaria. El edificio combinará las unidades residenciales con espacios comunes destinados al trabajo, el ejercicio, la recreación y los encuentros sociales. Entre sus amenidades se encuentran una piscina infinita con vistas de la ciudad y un gimnasio equipado. El proyecto también contempla un área de coworking y un Smart HUB con sala de podcast, dirigido a profesionales, emprendedores, creadores de contenido y personas que trabajan de manera remota. La propuesta se completará con quincho, Game Room, lavandería y otras áreas de servicio. Estos ambientes fueron concebidos como una extensión de los departamentos y permitirán que los residentes resuelvan distintas actividades sin salir del edificio. SUL ofrecerá tres tipologías residenciales: monoambientes de 24,80 m², departamentos de un dormitorio de 37 m² y unidades de dos dormitorios de 56,50 m². Los departamentos estarán complementados con balcones exteriores y podrán adquirirse con una opción de entrega semiamoblada. La diversidad de superficies responde a distintos perfiles de usuarios, entre ellos jóvenes profesionales, parejas, estudiantes, nómadas digitales e inversores interesados en unidades para alquiler residencial o temporal. Los precios parten de US$ 45.500 en esta etapa. El esquema comercial contempla una entrega inicial del 20% y financiación propia de hasta 30 meses sin intereses. Uno de los componentes centrales del proyecto será la incorporación de tecnología Smart Home en todos los departamentos. Estas soluciones integrarán la tecnología a la vida cotidiana y facilitarán la gestión de las unidades. La automatización se incorpora como una aliada discreta para simplificar tareas, mejorar la funcionalidad de los espacios y acompañar el ritmo de vida de sus habitantes. La llegada de RIZ a Ciudad del Este forma parte de su estrategia de expansión fuera del área metropolitana de Asunción. El dinamismo comercial y empresarial de la capital de Alto Paraná, sumado a su posición dentro de la Triple Frontera y a su conexión con los mercados de Brasil y Argentina, genera nuevas oportunidades para proyectos residenciales orientados tanto al usuario final como a la renta. “Ciudad del Este está atravesando un proceso de crecimiento muy interesante y desde RIZ queremos ser parte activa de esa transformación. Vemos una ciudad con mucho potencial y con una demanda habitacional que evoluciona rápido”, señaló Ríos. El mercado esteño presenta una demanda cada vez más diversificada, compuesta por compradores que buscan una vivienda propia y por inversores interesados en inmuebles destinados al alquiler tradicional o temporal. El lanzamiento representa una ampliación de la estructura de marcas de la compañía. RIZ continuará concentrando la visión general y el desarrollo de negocios inmobiliarios de gran escala, mientras que SUL se enfocará específicamente en la categoría Smart Urban Living. Esta segmentación permitirá desarrollar productos dirigidos a públicos y formas de vida más específicos, manteniendo los criterios de diseño, ubicación, funcionalidad y calidad constructiva de RIZ. “SUL nace para entender hacia dónde está evolucionando la vida en las ciudades modernas. Ciudad del Este es el punto de partida para esta nueva etapa”, afirmó el director de la firma. RIZ Desarrollos Inmobiliarios es una empresa paraguaya dedicada a la creación y gestión de proyectos residenciales y de inversión. Su enfoque se concentra en el diseño contemporáneo y ubicación estratégica. Su cartera incluye los edificios PORTA 01, PORTA 02, PORTA 03, PORTA 04, PORTA 05 y PORTA 06, localizados en distintos puntos de Fernando de la Mora y Luque. Los proyectos combinan unidades residenciales funcionales, espacios comunes, amenidades y alternativas de financiación. Con SUL, la desarrolladora incorpora una nueva línea de productos y abre su primera etapa de operaciones en Ciudad del Este. Consultá precios, tipologías, disponibilidad y formas de pago. Tu solicitud llega directamente al equipo comercial del proyecto.

El contrato forward de divisas puede ayudar a desarrolladoras y constructoras a proteger el presupuesto, el flujo de caja y el margen de sus proyectos. La cobertura tiene un costo incorporado en el tipo de cambio pactado y también implica obligaciones que deben conocerse antes de contratarla. Un proyecto inmobiliario puede vender sus unidades en dólares, pagar salarios e impuestos en guaraníes, comprar ascensores o equipos de climatización en el exterior y, al mismo tiempo, mantener deudas en una moneda diferente a la de sus ingresos. Ese cruce de monedas produce un riesgo que no siempre se refleja en el presupuesto inicial. Una variación del dólar entre la firma de un contrato y el momento de efectuar el pago puede encarecer los materiales, reducir la rentabilidad de la obra o generar una necesidad de caja no prevista. El mercado forward de divisas ofrece una alternativa para administrar esa incertidumbre: permite acordar hoy el tipo de cambio que se aplicará a una compra o venta de moneda en una fecha futura. ¿Qué es un contrato forward? Un forward de divisas es un acuerdo entre una empresa y una entidad financiera para comprar o vender una cantidad determinada de moneda extranjera, en una fecha futura y a un tipo de cambio fijado al momento de contratar. Su función principal no es predecir cuánto valdrá el dólar, sino fijar anticipadamente el tipo de cambio aplicable a una obligación futura. Utilizado correctamente, es una cobertura: transforma un costo incierto en un importe conocido. El Banco Central del Paraguay (BCP) explica que este instrumento permite elaborar presupuestos, cotizaciones y proyecciones de caja con menor exposición a la volatilidad cambiaria. También puede proteger los márgenes de empresas en las que una variación relativamente pequeña del dólar podría convertir una operación rentable en deficitaria. ¿Cómo funciona? Una constructora que sabe que deberá pagar USD 500.000 por ascensores dentro de 90 días puede solicitar una cotización forward a un banco. La operación normalmente comprende los siguientes pasos: La empresa identifica el monto, la moneda y la fecha de su obligación. El banco cotiza un tipo de cambio forward para ese plazo. Las partes firman el contrato y dejan establecidos el monto, la fecha, el precio y la modalidad de liquidación. Al vencimiento se cumple la operación al cambio pactado, independientemente de la cotización que tenga el dólar ese día. Existen dos modalidades principales. En el delivery forward se intercambia la totalidad de las monedas: la empresa entrega guaraníes y recibe los dólares acordados, por ejemplo. En el non-delivery forward o NDF no se intercambia el capital completo, sino únicamente la diferencia entre el cambio pactado y el tipo de cambio de referencia definido en el contrato. Cuando el monto, la fecha y el tipo de cambio de referencia coinciden con la obligación cubierta, la compensación busca neutralizar el efecto económico de la variación cambiaria. Si existen diferencias, la cobertura puede ser solamente parcial. Para acceder al producto, los bancos suelen requerir la firma de un contrato marco y la aprobación de una línea de crédito. Las condiciones dependen de la entidad y del perfil del cliente. ¿Cómo puede utilizarlo el sector inmobiliario? El forward puede cubrir diferentes descalces: Una constructora con ingresos en guaraníes y una compra futura de equipos en dólares puede fijar anticipadamente el costo de esos dólares. Una desarrolladora que cobrará cuotas de unidades en dólares, pero afrontará costos locales en guaraníes, puede vender anticipadamente parte de esos dólares a un cambio conocido. Una empresa endeudada en dólares, cuyos ingresos se generan en guaraníes, puede cubrir las próximas cuotas de la deuda. Una constructora que presenta una oferta a precio fijo puede proteger el costo cambiario de los componentes importados incluidos en su propuesta. La cobertura permite conocer de antemano cuántos guaraníes serán necesarios para cumplir una obligación. Esto ayuda a preservar el margen, planificar necesidades de caja y reducir la cantidad de contingencias incorporadas al precio de una obra. El BCP señala, además, que una gestión sistemática del riesgo cambiario puede mejorar el perfil financiero de una empresa. Esto podría favorecer su evaluación crediticia, aunque contratar un forward no garantiza por sí solo el acceso a un préstamo más barato. ¿Cuánto cuesta contratar un forward? No existe un precio único para todas las empresas. En muchas operaciones no se cobra una prima inicial como ocurre con ciertos seguros u opciones financieras. El costo económico se encuentra principalmente incorporado en el tipo de cambio forward ofrecido por el banco. Ese precio se forma a partir de varios componentes: El tipo de cambio spot vigente. La diferencia entre las tasas de interés en guaraníes y dólares. El plazo de la operación. El monto contratado. La liquidez disponible en el mercado. El margen comercial del banco. El riesgo crediticio y las garantías del cliente. El BCP publica diariamente una curva teórica basada en el diferencial de tasas entre moneda local y extranjera. Esta curva es una referencia indicativa y no constituye la cotización comercial que necesariamente recibirá una empresa. En la curva teórica de no arbitraje visible en el sitio del BCP al 7 de septiembre de 2026, la referencia para 90 días era de G. 5.992,58 por dólar. Este valor no constituye una cotización bancaria ni un pronóstico sobre el precio futuro del dólar. Para ilustrar el cálculo, se lo compara con un tipo de cambio spot hipotético de G. 5.960 para una cobertura de USD 500.000. Valor al cambio spot ilustrativo: G. 2.980 millones. Valor fijado con el forward: G. 2.996,29 millones. Diferencia incorporada: G. 16,29 millones, equivalente aproximadamente al 0,55% del monto en guaraníes. Esta diferencia no debe interpretarse automáticamente como una comisión bancaria. Una parte responde al diferencial de tasas utilizado para formar el precio futuro. La cotización efectiva puede ser distinta porque el banco incorporará sus condiciones comerciales y crediticias. ¿Qué ocurre si el dólar sube o baja? El forward congela el precio del dólar. En este ejemplo, la constructora sabe desde el comienzo que necesitará G. 2.996,29 millones para pagar USD 500.000 dentro de 90 días.Si al vencimiento el dólar sube a G. 6.200, la cobertura resulta favorable: sin forward habría necesitado G. 3.100 millones, mientras que con el contrato paga el importe previamente fijado y evita un sobrecosto de G. 103,71 millones. Si el dólar baja a G. 5.800, ocurre lo contrario. Sin cobertura habría podido comprar los USD 500.000 por G. 2.900 millones, pero el contrato la obliga a respetar el precio acordado de G. 2.996,29 millones. Por eso, el forward no garantiza el precio más conveniente ni impide que cambie todo el presupuesto. Permite fijar el componente cambiario del monto y del plazo efectivamente cubiertos. La empresa renuncia a beneficiarse de una eventual caída del dólar para protegerse frente a una posible suba. Los costos que también deben consultarse Además del cambio pactado, antes de contratar conviene preguntar: Si existe una comisión adicional. Qué línea de crédito o garantía exige el banco. Cuánto de esa línea quedará inmovilizado por la operación. Qué ocurre si el pago al proveedor se posterga. Cuánto cuesta cancelar, modificar o extender el contrato. Qué cotización se utilizará para liquidar un NDF. Qué documentación debe presentar la empresa. Cuál será el tratamiento contable y tributario. La cancelación o modificación anticipada puede arrojar un valor de mercado positivo o negativo. Si el resultado es desfavorable para la empresa, el banco puede exigir su compensación inmediata o incorporarlo al precio de una nueva cobertura. También existe un riesgo de descalce de fechas. Si el proveedor demora la entrega, pero el forward vence en la fecha originalmente prevista, la empresa puede verse obligada a recibir los dólares antes de necesitarlos o a renegociar la cobertura. No siempre conviene cubrir el 100% Antes de contratar, la empresa debe calcular su exposición cambiaria neta. Si una desarrolladora recibirá dólares por la venta de unidades y utilizará esos mismos dólares para pagar equipos importados, ya cuenta con una cobertura natural. Cubrir nuevamente el monto completo podría generar una exposición innecesaria. Tampoco resulta prudente contratar un forward sobre ingresos todavía inciertos, porque el contrato seguirá siendo obligatorio aunque la venta prevista no se concrete. Para proyectos con pagos escalonados, una alternativa es contratar coberturas parciales con distintos vencimientos. De esa manera, cada forward acompaña el cronograma de importaciones, cuotas de deuda o cobros confirmados. Un mercado que crece, pero todavía tiene espacio para desarrollarse El mercado forward paraguayo pasó de movilizar USD 277 millones en 2011 a aproximadamente USD 2.576 millones en 2025, un crecimiento superior a nueve veces. Sin embargo, ese volumen representó solamente el 3,6% de todas las operaciones del mercado cambiario. Los importadores concentraron alrededor del 51% de las operaciones de 2025 y los exportadores aproximadamente el 36%. Las personas jurídicas representaron el 75,8% del volumen negociado, según el BCP. En junio de 2025, el regulador eliminó el límite general de 36 meses que existía para estos contratos y permitió que el plazo sea acordado libremente entre las partes. Esto no obliga a los bancos a ofrecer cualquier vencimiento: cada entidad puede mantener límites comerciales y crediticios propios. Para desarrolladoras y constructoras, el forward puede convertirse en una herramienta de previsibilidad especialmente valiosa cuando existen obligaciones firmes en dólares e ingresos en guaraníes, o viceversa. Su utilidad no consiste en ganarle al mercado, sino en impedir que el movimiento del dólar altere el margen sobre el cual fue concebido el proyecto.

Antes de iniciar una obra en Asunción, el propietario debe abonar a la Municipalidad el denominado Impuesto a la Construcción. El tributo no consiste en una tarifa fija por metro cuadrado: se calcula sobre el valor de la obra y su monto final depende de factores como la superficie, el tipo de proyecto, su destino y la categoría asignada a la construcción. En 2026, además, la Municipalidad modificó los valores mínimos utilizados para determinar su base de cálculo. El desarrollo inmobiliario en Asunción está sujeto a una serie de costos que comienzan mucho antes de la ejecución física de una obra. Entre ellos se encuentra el Impuesto a la Construcción, un tributo municipal que grava la ejecución de nuevas construcciones, ampliaciones, refacciones y otras intervenciones realizadas dentro de los límites de la capital. Su aplicación se encuentra prevista en la Ley N.º 881/81, que establece el régimen tributario de la Municipalidad de Asunción, y reglamentada actualmente por la Ordenanza General de Tributos Municipales N.º 198/25 para el ejercicio 2026. La normativa establece que las obras ejecutadas dentro del municipio están sujetas a autorización municipal y al pago del Impuesto a la Construcción. Esto significa que no se trata de un impuesto anual comparable al Impuesto Inmobiliario, sino de un tributo vinculado directamente a la realización de una obra y a su correspondiente autorización municipal. La ejecución de una construcción sin el permiso correspondiente no elimina la obligación tributaria y, además, puede dar lugar a las sanciones previstas por la normativa. Cómo se calcula realmente el Impuesto a la Construcción Uno de los puntos que puede generar mayor confusión es que el valor establecido por la Municipalidad por metro cuadrado no constituye directamente el impuesto que debe pagar el desarrollador. Ese valor sirve para determinar la base imponible mínima sobre la cual posteriormente se aplica el porcentaje correspondiente. En términos simplificados, el cálculo puede expresarse de la siguiente manera: Valor de la obra = superficie construida × costo reconocido por m² Impuesto a la Construcción = valor de la obra × alícuota correspondiente La base para determinar el impuesto es el valor de la obra consignado en la planilla de costos presentada ante la Municipalidad. Sin embargo, la Ley N.º 881/81 establece que ese valor no puede ser inferior al resultante de los precios unitarios promedio fijados anualmente por ordenanza. De esta manera, los valores municipales funcionan como un piso de referencia para determinar la base sobre la cual posteriormente se aplica la alícuota correspondiente. Es justamente allí donde adquiere importancia la tabla de “Precios Unitarios”. En lugar de fijarlos directamente en guaraníes, la normativa los expresa como una determinada cantidad de jornales mínimos diarios por unidad, generalmente por metro cuadrado y, según el tipo de obra, por metro cúbico o metro lineal. El pago tampoco necesariamente se realiza íntegramente al momento de presentar el proyecto. La Ley establece que el 20% del impuesto estimado debe abonarse con la presentación de la solicitud de permiso, mientras que el saldo debe pagarse dentro de los 60 días posteriores a la notificación de aprobación. El permiso para iniciar la obra se otorga una vez abonada la totalidad del impuesto. Qué Cambió En 2026 La estructura originalmente aprobada para 2026 diferenciaba los edificios en altura en varias categorías. Los proyectos de más de 100 metros tenían asignado un valor de 39,804289 jornales por m²; aquellos de entre 30 y 100 metros, 33,170241 jornales; y los comprendidos entre 13,50 y 30 metros, 30,045508 jornales por m². Esta estructura generó cuestionamientos por parte de la Cámara Paraguaya de Desarrolladores Inmobiliarios (CAPADEI), que en diciembre de 2025 solicitó revisar el incremento del impuesto y las disposiciones que encarecían los edificios en función de su altura. Como parte del análisis presentado posteriormente ante la Municipalidad, el gremio tomó como referencia un edificio de departamentos de 25 niveles, 85 metros de altura y 14.877,28 m² de construcción, para el cual estimó un costo de construcción de G. 3.015.562 por m². La propia Unidad de Tasaciones y Liquidaciones de la Municipalidad señaló posteriormente que, bajo los parámetros de la Ordenanza N.º 198/25, el valor alcanzaba G. 3.698.600 por m², aproximadamente un 20% por encima del costo presentado en el análisis. Luego del análisis realizado por Obras Particulares y otras dependencias municipales, la Junta Municipal aprobó la Ordenanza N.º 218/26, que modificó los precios unitarios para 2026 y, fundamentalmente, eliminó las distintas franjas que incrementaban progresivamente el valor de referencia de los edificios de mayor altura. La escala vigente quedó establecida de la siguiente manera: Tipo de construcción Jornales mínimos diarios por unidad Edificios con desarrollo vertical mayor a 13,50 m 27,040957 Edificios con desarrollo vertical menor o igual a 13,50 m 21,402248 Dos niveles con techo de hormigón armado 17,328308 Dos niveles con techo de tejas 16,818750 Dos niveles con techo de chapas 16,103522 Un nivel con techo de hormigón armado 15,812228 Un nivel con techo de tejas 14,299506 Un nivel, techo de chapas y cerramiento 11,232087 Galpones y tinglados abiertos 8,173064 Piscinas 11,984251 Veredas 0,960351 Murallas 3,601319 Demoliciones y modificaciones internas 5,110673 Canchas deportivas 7,666011 Estudios de prevención y protección contra incendios 1,292780 Fuente: Ordenanza Municipal N.º 218/26. Los valores se expresan por m², salvo piscinas (m³) y murallas (metro lineal), conforme a las unidades establecidas por la normativa. Para los desarrollos inmobiliarios en altura, el cambio más relevante fue la unificación de todas las construcciones superiores a 13,50 metros bajo un único parámetro de 27,040957. La modificación implica una reducción del 10% frente al valor originalmente previsto para edificios de entre 13,50 y 30 metros, de aproximadamente 18,5% para aquellos de entre 30 y 100 metros y de alrededor del 32,1% para las construcciones que superan los 100 metros. De esta manera, la revisión tuvo un impacto proporcionalmente mayor sobre los proyectos de mayor altura. La categoría del edificio también modifica cuánto se paga Determinar el valor de la obra constituye solamente la primera parte del cálculo. Sobre esa base debe aplicarse posteriormente el porcentaje correspondiente al tipo y categoría de construcción. Para los edificios de departamentos destinados a vivienda o de habitación multifamiliar, la Ley N.º 881/81 establece alícuotas diferentes según la categoría de la construcción. Los edificios clasificados como económicos tributan el 0,5% del valor de la obra; los medianos, el 1,2%; los considerados buenos, el 2,2%; y los de lujo, el 3,5%. Esta clasificación resulta especialmente relevante porque, una vez determinada la base imponible, la categoría asignada al proyecto define el porcentaje que finalmente se aplica para calcular el impuesto. La categoría no depende de la denominación comercial del proyecto, sino de una clasificación técnica realizada a partir de sus características constructivas y equipamientos. La Municipalidad asigna puntajes a elementos como la estructura, mampostería, cubierta, pisos, aberturas, revestimientos, accesorios sanitarios y equipamientos adicionales, entre ellos ascensores, piscinas, gimnasios, sistemas de climatización y estacionamientos en subsuelo. Por ejemplo, dentro de edificios residenciales multifamiliares, una puntuación de hasta 16 corresponde a la categoría económica; entre más de 16 y 35, mediana; entre más de 35 y 65, buena; y por encima de 65 puntos, de lujo. Esto hace que dos edificios con la misma superficie puedan terminar pagando montos diferentes de Impuesto a la Construcción. Cuánto puede representar en un edificio de 10.000 m² Un ejemplo permite dimensionar mejor el funcionamiento del sistema. Supongamos un edificio residencial de más de 13,50 metros y 10.000 m² de superficie construida. Bajo la Ordenanza 218/26, el parámetro municipal aplicable es de 27,040957 jornales mínimos diarios por cada metro cuadrado. Una vez convertido ese parámetro a guaraníes y multiplicado por los 10.000 m², se obtiene el valor municipal de referencia de la construcción. Si, a modo de ejemplo, el proyecto queda clasificado como un edificio residencial multifamiliar de categoría “buena”, sobre la base imponible resultante se aplica una alícuota del 2,2%. Si fuese considerado “de lujo”, la alícuota ascendería al 3,5%. Además, existen tratamientos particulares que pueden modificar sustancialmente la base. Un caso especialmente relevante para edificios es el de los estacionamientos, ya que la normativa contempla que las superficies destinadas a este uso sean tasadas, para efectos del impuesto, al 50% del valor correspondiente, bajo las condiciones previstas por el Plan Regulador. Un costo que cambia según el proyecto El sistema explica por qué no existe una única respuesta a la pregunta de cuánto cuesta el Impuesto a la Construcción por metro cuadrado en Asunción. La superficie constituye solamente una de las variables. La altura determina actualmente qué precio unitario municipal corresponde, mientras que el uso, las características constructivas y la puntuación obtenida determinan posteriormente el porcentaje aplicado sobre el valor de la obra. Un edificio residencial, un complejo de oficinas, un restaurante, un hotel o una vivienda unifamiliar pueden estar sujetos a alícuotas diferentes aun cuando presenten valores de construcción similares. La Ley N.º 881/81 establece porcentajes específicos según el destino y la categoría de cada obra. En las viviendas unifamiliares, por ejemplo, las alícuotas van desde el 0,3% para las construcciones económicas hasta el 3% para las consideradas de lujo, mientras que en los edificios residenciales multifamiliares oscilan entre el 0,5% y el 3,5%. Los edificios comerciales, oficinas, hoteles y otras tipologías cuentan, a su vez, con sus propias escalas. La modificación introducida durante 2026 resulta especialmente relevante para el mercado inmobiliario de Asunción porque eliminó la estructura que establecía costos unitarios progresivamente superiores para edificios de más de 30 y 100 metros. La nueva disposición volvió a concentrar a todos los proyectos superiores a 13,50 metros en una única categoría y fijó para ellos un parámetro de 27,040957 jornales por m², además de reducir los valores correspondientes a las demás tipologías constructivas. De esta manera, el Impuesto a la Construcción debe entenderse como un porcentaje aplicado sobre el valor reconocido de la obra, y no simplemente como una tasa fija sobre los metros cuadrados construidos. Para los desarrolladores, conocer esta diferencia resulta fundamental al momento de estructurar el presupuesto de un proyecto, ya que la categoría finalmente asignada, el uso del inmueble y la composición de las superficies pueden generar diferencias significativas en el monto que deberá abonarse antes de obtener la autorización municipal para construir.

La confianza hacia los préstamos para vivienda y construcción mejoró, aunque persisten la burocracia y las dificultades de aprobación. En los créditos bancarios con fondos propios en guaraníes, las tasas efectivas promedio se mantuvieron prácticamente estables frente a septiembre de 2025. La percepción favorable sobre la compra de vivienda aumentó en un contexto de confianza del consumidor todavía débil. Aunque el índice mejoró frente a junio, permaneció por debajo de la zona neutral y del nivel registrado un año antes. Al mismo tiempo, las entidades financieras recuperaron el optimismo hacia los préstamos para vivienda y construcción. Sin embargo, las dificultades para demostrar ingresos, la burocracia, las garantías y el costo del financiamiento continúan limitando la conversión de ese interés en operaciones concretas. El mercado residencial paraguayo presenta señales que, a primera vista, parecen contradictorias. Los consumidores mantienen una percepción cautelosa sobre su situación económica, pero muestran una mayor predisposición a comprar una casa. Las entidades financieras, por su parte, consideran que el escenario es más favorable para prestar, aunque siguen rechazando solicitudes y señalando obstáculos estructurales para ampliar el crédito. La percepción favorable sobre la compra de casas repunta En julio de 2026, el Índice de Confianza del Consumidor se ubicó en 42,99 puntos, por debajo de la zona neutral de 50, según el Banco Central del Paraguay. El Índice de Situación Económica alcanzó 32,42 puntos, mientras que el componente de expectativas llegó a 53,55. Solamente el 13,5% de los encuestados afirmó encontrarse en condiciones de ahorrar. En ese contexto, el 3% de los consultados consideró que era un buen momento para comprar una casa. El porcentaje aumentó 1,25 puntos frente a junio de 2026, cuando se ubicaba en 1,75%, y 0,25 puntos frente a julio de 2025, cuando alcanzaba 2,75%. El indicador refleja una percepción sobre el momento de compra y no mide planes concretos, solicitudes de crédito ni compraventas realizadas. El crédito para construcción recupera confianza Desde el lado financiero también aparecieron señales más favorables. En la Encuesta de Situación General del Crédito del segundo trimestre, el 81,82% de las entidades consultadas consideró que la coyuntura económica era favorable para otorgar préstamos al sector privado. El cambio más pronunciado se produjo en construcción. Su índice de confianza pasó de 47,73 puntos en el primer trimestre a 57,96 en el segundo. De esta manera, regresó a la zona de optimismo, aunque todavía quedó por debajo de los 59,78 puntos registrados un año antes. En vivienda, la confianza alcanzó 65,91 puntos, superior a los 64,13 del segundo trimestre de 2025. Los resultados sugieren que las entidades mantienen una percepción más favorable hacia el financiamiento habitacional que hacia los proyectos de construcción. Sin embargo, el 86,36% de las instituciones participantes informó haber rechazado al menos una solicitud durante los tres meses analizados. Este porcentaje corresponde al crédito privado en general y no exclusivamente a vivienda o construcción. Aun así, permite identificar las barreras que atraviesan los solicitantes: historial crediticio, falta de información financiera, garantías insuficientes, dudas sobre la capacidad de pago y proyectos considerados poco rentables. Según lo reportado por las entidades financieras a partir de los comentarios de sus clientes, la burocracia y las tasas elevadas continuaron condicionando las negociaciones. Qué pasó con las tasas para vivienda Un cálculo de El Inmobiliario sobre las tasas referenciales comunicadas al BCP permite comparar septiembre de 2025 con septiembre de 2026. Para evitar mezclar productos diferentes, se separaron los créditos otorgados con fondos de la Agencia Financiera de Desarrollo de aquellos financiados con recursos propios de las entidades. También se distinguieron las operaciones en moneda local y extranjera. La siguiente tabla muestra el promedio simple de las tasas efectivas mínimas y máximas informadas por las entidades que ofrecían cada modalidad: Tipo de entidad y financiamiento Septiembre 2025 Septiembre 2026 Variación Bancos, AFD en guaraníes 7,79%–11,69% 7,93%–12,97% +0,14 y +1,28 pp Bancos, AFD en dólares 8,42%–10,11% 8,69%–10,49% +0,27 y +0,38 pp Bancos, fondos propios en guaraníes 12,30%–17,35% 12,27%–17,37% -0,03 y +0,02 pp Bancos, fondos propios en dólares 7,37%–10,85% 7,86%–10,95% +0,49 y +0,10 pp Financieras, AFD en guaraníes* 10,47%–19,56% 6,70%–14,82% -3,77 y -4,74 pp Financieras, fondos propios en guaraníes* 9,92%–13,80% 6,70%–11,46% -3,22 y -2,34 pp Fuente: elaboración propia con datos del Banco Central del Paraguay. Se excluyeron los valores no informados y los promedios no están ponderados por volumen. En dólares, la cantidad de bancos informantes cambió entre ambos periodos. En los créditos bancarios fondeados por la AFD, en cambio, aumentó especialmente el promedio de las tasas máximas en moneda local: pasó de 11,69% a 12,97%. Esto indica una mayor amplitud entre las condiciones más económicas y las más costosas informadas por los bancos. Los promedios de las tasas efectivas bancarias en dólares también aumentaron moderadamente, aunque cambió la cantidad de entidades informantes. Estos créditos incorporan riesgo cambiario para quienes perciben ingresos en guaraníes. El movimiento más favorable se observó entre las financieras consultadas. En Financiera Paraguayo-Japonesa, las tasas efectivas para vivienda con fondos AFD bajaron de 10,47%–19,56% a 6,70%–14,82%. En FIC, las tasas con fondos propios descendieron de 9,92%–13,80% a 6,70%–11,46%. Como solamente una entidad informó tasas en cada modalidad, estos datos no representan un promedio general del sector financiero. No existe una única “tasa de vivienda” La comparación demuestra que hablar de una tasa hipotecaria promedio sin distinguir la fuente de los recursos puede conducir a conclusiones equivocadas. Los créditos con fondos AFD presentan condiciones diferentes de los financiados con recursos propios. También existen variaciones entre moneda local y extranjera, entre tasas mínimas y máximas y entre instituciones que atienden perfiles de clientes distintos. Además, las tasas referenciales no equivalen necesariamente al costo final de una operación. La cuota también depende del plazo, la entrega inicial, el sistema de amortización, el seguro, los gastos administrativos, la tasación y el perfil de riesgo del solicitante. Los promedios presentados son cálculos simples y no están ponderados por el volumen efectivamente desembolsado. Una tasa informada por una entidad con pocas operaciones tiene el mismo peso estadístico que la comunicada por un banco con una cartera hipotecaria considerablemente mayor. El desafío es convertir el interés en operaciones Las cifras muestran tres movimientos simultáneos: aumenta la predisposición de los consumidores a comprar una casa, mejora la confianza de las entidades hacia vivienda y construcción y se mantiene una importante dispersión en el costo del financiamiento. El interés existe y el sistema financiero observa mejores condiciones para prestar. Sin embargo, la capacidad de convertir ambas señales en nuevas compraventas dependerá de que las familias puedan demostrar ingresos, reunir garantías, afrontar la cuota y superar procesos de aprobación que todavía son percibidos como burocráticos. El siguiente paso para el mercado no consiste únicamente en ampliar la oferta de crédito. También será necesario simplificar los procedimientos, mejorar la información financiera de los solicitantes, aumentar la competencia y lograr que el financiamiento de largo plazo llegue a los hogares con condiciones sostenibles.

Paraguay aprobó 116 proyectos de inversión por USD 448 millones hasta julio, con una fuerte concentración en actividades industriales. Su instalación podría ampliar la demanda de terrenos, depósitos, fábricas y parques logísticos, complementando el dinamismo que ya muestran los segmentos residencial y de usos mixtos. El desarrollo residencial continúa siendo uno de los componentes más visibles y dinámicos del mercado inmobiliario paraguayo. Los nuevos edificios, proyectos en pozo y emprendimientos de usos mixtos están transformando Asunción y otras ciudades del país. Junto con esta expansión comienza a ganar relevancia otro segmento: el de los inmuebles necesarios para producir, almacenar y distribuir bienes. Los últimos datos del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) permiten dimensionar esta oportunidad. Entre enero y julio de 2026, el Régimen de Atracción de Inversiones registró 116 proyectos aprobados por un monto proyectado de USD 448 millones, un crecimiento interanual del 32%. El 73% de esos recursos corresponde al sector secundario, que comprende manufacturas, construcción y electricidad. Esto representa aproximadamente USD 327 millones en inversiones productivas proyectadas. El capital nacional concentra USD 334 millones, mientras que otros USD 114 millones corresponden a inversiones de origen extranjero. Los proyectos prevén, además, la incorporación progresiva de 2.621 trabajadores. Las cifras deben leerse con cautela. Se trata de inversiones aprobadas y proyectadas, no necesariamente de montos ya ejecutados. Sin embargo, detrás de cada proyecto industrial existe una necesidad territorial concreta. Nuevos metros cuadrados para producir y distribuir Las industrias necesitan terrenos, fábricas, depósitos, centros de distribución, oficinas operativas, patios de maniobra y conexiones logísticas. Dependiendo de la actividad, también requieren grandes capacidades de energía eléctrica, suministro de agua, tratamiento de efluentes, prevención de incendios y acceso para vehículos pesados. El propio régimen de incentivos exige que las empresas presenten un título de propiedad, contrato de alquiler o documento equivalente que acredite la localización del proyecto. Esto significa que cada inversión aprobada debe estar vinculada a un inmueble determinado, ya sea propio, arrendado o contratado bajo otra modalidad. La composición de los empleos proyectados permite anticipar parte de esa demanda. El 64% de los nuevos puestos se concentra en cinco actividades: alimentos, confecciones y textiles, metales, productos químicos y farmacéuticos, y plásticos. Cada una necesita un producto inmobiliario diferente. Una planta alimenticia puede requerir cámaras frigoríficas y controles sanitarios; la industria química necesita medidas especiales de seguridad y tratamiento de residuos; mientras que las empresas textiles y de plásticos buscan superficies productivas con energía estable, almacenamiento y conectividad vial. Por esa razón, el crecimiento industrial no necesariamente favorecerá a cualquier terreno situado junto a una ruta. Los inmuebles con mayor potencial serán aquellos que puedan demostrar compatibilidad de uso, disponibilidad energética, conectividad, acceso a servicios y previsibilidad normativa. Solo 40 municipios avanzaron en su planificación industrial El principal desafío puede no estar en la disponibilidad de tierra, sino en saber dónde es legal, sostenible y económicamente viable instalar una industria. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, afirmó recientemente que solamente 40 de los 263 municipios del país tienen identificada su zona industrial o cuentan con avances en sus planes de ordenamiento territorial. Esta falta de planificación crea riesgos tanto para las empresas como para las comunidades. Una industria puede realizar una inversión considerable y, años después, quedar rodeada por urbanizaciones residenciales. También pueden instalarse depósitos, tránsito pesado o actividades productivas en áreas que no fueron preparadas para recibirlos. La delimitación de zonas industriales es, por lo tanto, necesaria para proteger tanto la actividad productiva como la calidad de vida de los barrios residenciales. Una planificación adecuada permite que viviendas, comercios e industrias se desarrollen de manera compatible, con infraestructura y reglas claras para cada uso. La escasa zonificación dificulta, además, que instituciones como la Administración Nacional de Electricidad planifiquen anticipadamente sus inversiones. Sin información sobre la localización y el tipo de actividad proyectada, resulta más complejo determinar dónde se necesitarán nuevas líneas, subestaciones o ampliaciones de capacidad. Para intentar resolver parte de este problema, el MIC anunció que el 8 de septiembre presentará una plataforma digital de zonificación territorial. El mapa incorporará información sobre corredores logísticos, industrias, rutas, puertos, aeropuertos, energía, aduanas, empleo y centros de formación. La herramienta puede convertirse en una referencia para empresas, municipios y desarrolladores inmobiliarios. También podría influir sobre el interés por terrenos situados dentro o cerca de los corredores identificados. Los parques industriales como producto inmobiliario En este escenario, los parques industriales tienen la posibilidad de ganar protagonismo. Estos espacios permiten reunir infraestructura, seguridad y servicios compartidos, reduciendo parte del riesgo que implica instalar una industria de manera aislada. La normativa vigente exige que un parque industrial cuente con caminos internos, acceso a rutas, energía suficiente, agua, telecomunicaciones, tratamiento de residuos, prevención de incendios, áreas verdes, galpones y depósitos adecuados. El MIC también contempla infraestructura habitacional, comedores y espacios de recreación para los trabajadores. Los parques habilitados pueden acceder a incentivos como la reducción de la patente industrial, beneficios municipales y la exoneración del IVA aplicado al arrendamiento de parcelas o plantas industriales. El portal oficial del MIC enumera actualmente ocho parques habilitados bajo este marco. El ecosistema nacional también incluye otros complejos productivos, logísticos, portuarios y empresariales que no necesariamente responden a la misma clasificación jurídica. Uno de los ejemplos de mayor escala es el Parque Industrial y Logístico Puerto Fénix, en Mariano Roque Alonso. De acuerdo con información presentada durante una visita de autoridades del MIC, el complejo dispone de 250.000 metros cuadrados de depósitos terminados y otros 100.000 metros cuadrados en construcción. La magnitud del desarrollo muestra que la infraestructura logística puede convertirse en una categoría inmobiliaria relevante, con escalas, contratos y necesidades técnicas diferentes a las de otros segmentos. Nuevos polos y nuevas necesidades urbanas La demanda no necesariamente quedará concentrada en el área metropolitana de Asunción. En San Pedro, autoridades nacionales y departamentales identificaron una zona para desarrollar un futuro parque industrial, cuyo proyecto ejecutivo todavía debe ser elaborado. La intención es que el departamento deje de funcionar únicamente como productor de materias primas y pueda incorporar procesos de transformación y valor agregado. En el Chaco, empresarios y autoridades analizan modelos de plataformas industriales y logísticas vinculadas al Corredor Bioceánico. Por el momento se trata de iniciativas en evaluación, no de proyectos confirmados, pero revelan interés por anticiparse al movimiento de cargas que podría generar esta infraestructura. Alto Paraná también presenta condiciones favorables por su cercanía con Brasil, la actividad maquiladora, la conexión con la Ruta PY02 y el desarrollo del Corredor Metropolitano del Este. La consolidación de estos polos puede beneficiar a otros componentes del mercado inmobiliario. La instalación de industrias genera demanda de viviendas para trabajadores y ejecutivos, comercios, oficinas, alojamientos, estaciones de servicio y servicios urbanos. De esta manera, el crecimiento industrial no debe interpretarse como un segmento que compite con el residencial. Por el contrario, ambos pueden retroalimentarse: donde aparecen nuevas fuentes de empleo, también surgen necesidades habitacionales y comerciales. Esos efectos, no obstante, dependerán de que las inversiones anunciadas se ejecuten y de que los puestos de trabajo proyectados lleguen a materializarse. Una oportunidad que requiere información El crecimiento de los inmuebles industriales y logísticos abre una nueva posibilidad de diversificación para desarrolladores, inversionistas y propietarios de tierras. Pero se trata de un segmento con riesgos y exigencias particulares. El éxito de una nave industrial no depende solamente de su diseño o precio por metro cuadrado. También intervienen la capacidad eléctrica disponible, la circulación de camiones, la distancia hasta rutas y puertos, las normas ambientales, el tipo de suelo y la posibilidad de operar durante décadas sin conflictos con otros usos urbanos. Aun con esas limitaciones, las señales muestran una ampliación del mercado. Al dinamismo residencial, corporativo y de usos mixtos se suma una demanda productiva con necesidades inmobiliarias propias. El desafío es planificar ciudades y territorios donde los distintos segmentos puedan crecer de manera ordenada, complementaria y sostenible.

El sistema aeroportuario paraguayo movilizó 91.659 pasajeros más que durante el mismo periodo de 2025. Julio cerró con un repunte mensual del 20,8%, en un contexto de crecimiento del turismo receptivo y mayor actividad hotelera. El tráfico aéreo continúa creciendo en Paraguay. Entre el 1 de enero y el 31 de julio de 2026, los aeropuertos administrados por la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (DINAC) registraron 839.308 movimientos de pasajeros. La cifra representa un incremento aproximado del 12% frente a los 747.649 pasajeros contabilizados durante el mismo periodo de 2025. En términos absolutos, el sistema aeroportuario movilizó 91.659 pasajeros más que el año pasado. El balance fue divulgado por la DINAC el 24 de agosto. La estadística reúne las llegadas y salidas de vuelos regulares y no regulares, por lo que contabiliza movimientos de pasajeros y no necesariamente personas únicas. Julio superó los 123.000 pasajeros Durante julio se registraron 123.936 pasajeros, frente a los 115.835 del mismo mes de 2025. La diferencia fue de 8.101 movimientos, equivalente a un crecimiento interanual del 7%. La variación fue todavía mayor en la comparación mensual. En junio se habían contabilizado 102.608 pasajeros, por lo que julio incorporó 21.328 movimientos y presentó un incremento del 20,8%. Enero continúa siendo el mes de mayor actividad de 2026, con 132.398 pasajeros, seguido por marzo, con 127.220, y julio, con 123.936. En términos interanuales, el crecimiento fue del 19% en enero, 17% en febrero y marzo, 14% en abril, 10% en mayo, 2% en junio y 7% en julio. Aunque el ritmo de expansión se moderó durante el primer semestre, todos los meses cerraron por encima de los registros de 2025. Las cifras fueron elaboradas por el Departamento de Estadísticas de la Aviación Civil y publicadas por la DINAC. Paraguay recibió casi un millón de turistas El aumento del movimiento aéreo coincide con un periodo de crecimiento del turismo receptivo. Entre enero y junio de 2026 ingresaron al país 972.835 turistas internacionales, frente a los 728.738 registrados durante el mismo periodo de 2025. La diferencia equivale a 244.097 visitantes adicionales y a un incremento interanual del 33,5%, de acuerdo con el Observatorio Turístico de la Secretaría Nacional de Turismo, sobre datos de la Dirección Nacional de Migraciones. La mayor parte de los turistas ingresó por vía terrestre: 810.171 personas, equivalentes al 83,28% del total. El transporte aéreo representó el 11% de las llegadas, con 106.275 turistas, mientras que otras 56.379 personas utilizaron la vía fluvial. Esta distinción es importante porque los 839.308 movimientos aeroportuarios no corresponden exclusivamente a turistas. La estadística de la DINAC también incluye residentes, viajeros nacionales, tripulaciones y movimientos de llegada y salida. Los datos de turismo receptivo fueron publicados por el Observatorio Turístico de la Senatur. Hotelería alcanzó 61% de ocupación nacional La mayor llegada de visitantes también se reflejó en la utilización de los establecimientos de alojamiento. Al cierre del primer semestre, la ocupación hotelera promedio alcanzó el 61% en Paraguay y el 64% en Asunción, según la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY). La tarifa diaria promedio llegó a US$ 99,01 a nivel nacional y a US$ 95,76 en Asunción. Los indicadores abarcan un sector compuesto por aproximadamente 400 hoteles distribuidos en el país. De acuerdo con el gremio, durante los primeros seis meses la demanda hotelera estuvo vinculada con el turismo corporativo, los congresos, las ferias, los eventos deportivos y culturales, las reuniones empresariales y el movimiento de visitantes internacionales. La asociación también identificó a la conectividad aérea como uno de los principales factores para ampliar la actividad del sector y atraer nuevos eventos. El Inmobiliario analizó estos resultados en la nota Hotelería paraguaya cierra el semestre con 64% de ocupación en Asunción y acelera su expansión. En conjunto, los datos de la DINAC, la Senatur y la AIHPY muestran tres resultados concurrentes: el movimiento aeroportuario creció 12% hasta julio, las llegadas de turistas internacionales aumentaron 33,5% durante el primer semestre y la ocupación hotelera alcanzó un promedio nacional del 61%. Aunque cada indicador mide un universo diferente, en conjunto las cifras reflejan una mayor circulación de personas y permiten dimensionar la demanda de alojamiento que reciben tanto los alquileres temporales como la infraestructura turística y hotelera del país.

El complejo residencial se desarrolla sobre una manzana de aproximadamente 11.200 m² en uno de los barrios más consolidados de Asunción. Contará con tres torres, amplias áreas verdes y amenities concebidos bajo un concepto de “vida de club”. Creo Inmuebles y Altamira Group dieron la palada inicial de Veralta Los Laureles, marcando el comienzo de las obras de un complejo residencial compuesto por tres torres de departamentos. La ceremonia se realizó el martes 25 de agosto de 2026 y reunió a representantes de ambas compañías, referentes vinculados al desarrollo y miembros de la prensa, quienes acompañaron el paso del proyecto de la planificación a la ejecución. El complejo se encuentra en el barrio Los Laureles de Asunción, sobre la calle Alas Paraguayas, entre Teresa Lamas Caríssimo y Dra. Serafina Dávalos, a cuatro cuadras de Casa Rica. Se levanta sobre un terreno de aproximadamente 11.200 m² que ocupa una manzana completa, en una ubicación que combina el carácter verde y residencial de la zona con la cercanía a colegios, oficinas, comercios y otros servicios. Las dimensiones del predio permitieron plantear una propuesta diferente a la de un edificio convencional. Veralta fue concebido como un conjunto cerrado en el que las tres torres compartirán espacios recreativos, áreas sociales y abundante vegetación, creando un entorno de mayor tranquilidad, privacidad y seguridad. El concepto central del proyecto es la “vida de club”, una experiencia residencial que permitirá realizar actividades deportivas, sociales y recreativas sin salir del complejo. Veralta contará con Casa Club, quinchos, cancha de pádel, salones de eventos, salón de juegos, kids room, parque infantil techado, piscina con solárium, plaza cubierta, área de barra, gimnasio y parque recreativo. La configuración del proyecto permitirá que los residentes no salgan directamente de sus edificios hacia la calle, sino que se desplacen dentro de un entorno privado que conectará las torres con los espacios comunes. La propuesta está pensada para familias, profesionales y personas que buscan combinar comodidad, seguridad y vida comunitaria. Veralta toma como referencia la experiencia de Altamira Surubi’i, un desarrollo que incorporó infraestructura compartida y espacios orientados a la convivencia. Ese concepto será trasladado ahora a Asunción mediante la alianza conformada entre Altamira Group y Creo Inmuebles. La planificación también incluyó un mapeo de todos los árboles existentes en la propiedad. Un gran porcentaje será conservado e integrado al diseño paisajístico, manteniendo dentro del complejo el carácter verde que distingue a Los Laureles. De esta manera, los residentes podrán vivir cerca de sus lugares de trabajo, los colegios de sus hijos y los principales servicios de la ciudad sin renunciar al contacto con la naturaleza. Las áreas verdes funcionarán como espacios de descanso, recreación y encuentro para la comunidad. El proyecto ofrecerá monoambientes y departamentos de uno, dos y tres dormitorios. Los monoambientes tendrán superficies desde 30 m² y precios a partir de G. 410 millones, mientras que las unidades de tres dormitorios partirán de los 100 m² y tendrán precios desde G. 1.280 millones. Los planes de financiación se adaptan a las expectativas y al perfil financiero de cada comprador. La inversión puede concretarse con una entrega inicial del 10%, mientras que otro 40% se distribuye en cuotas durante la construcción. El 50% restante puede cancelarse después de la posesión, incluso mediante financiación bancaria. La comercialización registra un importante avance. La torre 1 se encuentra vendida en un 98% y la torre 2 alcanzó un 81% de colocación. La torre 3 fue lanzada recientemente y mantiene disponibles las cuatro tipologías de departamentos. La construcción y habilitación de las torres se realizará progresivamente. La entrega de la torre 1 está prevista para diciembre de 2027; la torre 2 será entregada en diciembre de 2028; y la torre 3, en diciembre de 2029. Las unidades y los espacios comunes serán construidos con elevados estándares de calidad y diseños orientados a mejorar tanto la funcionalidad de los departamentos como la experiencia cotidiana de los residentes. Creo Inmuebles y Altamira Group cuentan con diez años de experiencia cada una en el mercado paraguayo, a los que se suma la trayectoria internacional previa de Altamira. La alianza reúne las capacidades de ambas compañías: Creo Inmuebles estará a cargo de la comercialización, mientras que Altamira Group será responsable de la construcción y de la posterior administración del consorcio. Veralta está dirigido tanto a quienes buscan una vivienda como a compradores interesados en generar ingresos mediante el alquiler. Su ubicación, infraestructura común, seguridad y variedad de amenities favorecerán una alta demanda residencial y ofrecerán oportunidades de rentabilidad para los inversionistas. Con la palada inicial, Veralta Los Laureles ingresó oficialmente en su etapa de construcción y comenzó a materializar una propuesta que integra ubicación, naturaleza, espacios de bienestar y vida en comunidad en Asunción.

La compra de un lote pendiente de fraccionamiento puede generar obligaciones válidas entre las partes. Sin embargo, eso no significa que el comprador pueda exigir inmediatamente la escritura pública o inscribir la fracción a su nombre. En Paraguay es habitual que se celebren contratos privados para comprar fracciones de inmuebles que todavía no han sido individualizadas administrativa ni registralmente. Esto ocurre, por ejemplo, cuando el propietario de una finca matriz se compromete a vender una porción del terreno mientras el correspondiente fraccionamiento se encuentra en trámite. Estas operaciones plantean dos preguntas centrales: ¿es válido el contrato si la fracción aún no tiene existencia jurídica independiente? ¿Puede el comprador exigir la escritura pública inmediatamente después de firmar el acuerdo? La Sala Civil y Comercial de la Corte Suprema de Justicia analizó estas cuestiones en el Acuerdo y Sentencia N.º 38, del 6 de julio de 2022. La resolución estableció un criterio relevante para compradores, propietarios, desarrolladores y profesionales que intervienen en negocios sobre lotes pendientes de fraccionamiento. Un contrato válido no siempre permite escriturar El primer punto que surge del fallo es que un contrato privado referido a un inmueble puede producir efectos obligacionales entre las partes. El Código Civil exige la escritura pública para los contratos que tienen por objeto transmitir derechos reales sobre bienes registrables. Por lo tanto, el documento privado no basta por sí solo para formalizar e inscribir la transferencia del dominio. Sin embargo, puede valer como un acuerdo mediante el cual las partes se obligan a cumplir posteriormente esa formalidad. En términos prácticos, el contrato privado no convierte automáticamente al comprador en propietario registral del inmueble, pero sí puede otorgarle el derecho personal de exigir el cumplimiento de las obligaciones asumidas por el vendedor, siempre que se hayan reunido las condiciones pactadas. Esta diferencia es fundamental: la validez del acuerdo no implica necesariamente que todas sus consecuencias puedan reclamarse de inmediato. La fracción era una “cosa futura” En el caso estudiado por la Corte, el contrato tenía por objeto una fracción de un inmueble que todavía no contaba con individualización administrativa ni registral propia. La Sala consideró que se trataba de una cosa futura. Este tipo de operación es admisible en principio conforme al artículo 695 del Código Civil paraguayo, que permite que la prestación de cosas futuras sea objeto de los contratos. No obstante, las partes habían establecido expresamente que la escritura pública se otorgaría una vez que la municipalidad correspondiente aprobara los planos de fraccionamiento. La Corte interpretó esta cláusula como una condición suspensiva. Como la aprobación municipal todavía no se había producido, la obligación de escriturar no era exigible. Por ese motivo, la demanda promovida por el comprador fue rechazada. La decisión no declaró inválida la operación. Lo que determinó fue que, mientras no se cumpliera la condición acordada, el vendedor aún no estaba obligado a otorgar la escritura pública. Derecho personal y derecho real: una diferencia clave El fallo permite distinguir dos situaciones jurídicas que suelen confundirse. Por un lado, el comprador puede contar con un derecho personal derivado del contrato. Ese derecho le permite reclamar el cumplimiento de las obligaciones asumidas por la contraparte cuando se cumplan las condiciones acordadas. Por otro lado, la adquisición de un derecho real sobre una fracción determinada requiere que el lote tenga existencia jurídica propia y pueda ser objeto de una escritura y una inscripción independientes. Mientras la superficie vendida continúe integrando la finca matriz, no puede ser inscripta registralmente como si ya fuera un inmueble autónomo. Para ello, primero debe completarse el fraccionamiento y producirse la correspondiente individualización administrativa, catastral y registral. Hasta entonces, el comprador no posee un título inscribible sobre un lote independiente, sino los derechos personales que surgen del contrato firmado. Qué deben revisar compradores y vendedores La resolución pone de manifiesto la importancia de redactar cuidadosamente los contratos sobre fracciones futuras. No basta con identificar la superficie que se pretende vender: también deben establecerse con claridad los trámites pendientes y las condiciones que habilitarán la escrituración. Entre otros aspectos, resulta conveniente precisar quién será responsable de gestionar el fraccionamiento, quién asumirá sus costos, qué aprobaciones deberán obtenerse, cuál será el plazo estimado y qué ocurrirá si la individualización del lote no puede concretarse. También es recomendable verificar previamente la titularidad y las condiciones registrales de la finca matriz, la existencia de gravámenes o restricciones y la viabilidad municipal y catastral del fraccionamiento proyectado. La posibilidad legal de contratar sobre una cosa futura no significa que cualquier acuerdo sea automáticamente válido o exigible. La adecuada determinación de la fracción, las cláusulas contractuales y el cumplimiento de las condiciones pactadas serán decisivos en cada caso. Validez y exigibilidad no son lo mismo La principal enseñanza del fallo es que la venta de una fracción futura puede generar obligaciones válidas, aunque la transferencia registral no pueda concretarse inmediatamente. Un comprador puede tener un contrato eficaz y, al mismo tiempo, verse obligado a esperar el cumplimiento de una condición antes de reclamar la escritura. Del mismo modo, la existencia del contrato no reemplaza los trámites necesarios para que la fracción adquiera autonomía jurídica y registral. Más allá del caso concreto, la resolución constituye un criterio jurisprudencial de utilidad para el mercado inmobiliario paraguayo: un contrato puede ser válido sin que todas las obligaciones que contiene sean inmediatamente exigibles. Este artículo fue elaborado originalmente por Juan José Vallejo, abogado de Altra Legal, y adaptado editorialmente para El Inmobiliario. Altra Legal es un estudio jurídico de primer nivel con sede en Asunción, fundado en 2014 por el abogado y académico José Antonio Moreno Rodríguez. La firma se especializa en servicios integrales en áreas corporativas y de resolución de conflictos, combinando experiencia en derecho de los negocios y asuntos financieros con un fuerte compromiso académico para ofrecer soluciones efectivas y adecuadas a las necesidades de cada cliente.

Un balance del primer semestre en los segmentos residencial, corporativo, comercial, industrial-logístico, hotelero y de infraestructura digital, con una mirada al crédito, el dólar y la expansión hacia nuevos mercados. El mercado inmobiliario paraguayo llegó a la mitad de 2026 con un escenario favorable, aunque considerablemente más complejo que el de años anteriores. La actividad económica mantuvo su dinamismo, el financiamiento destinado a vivienda alcanzó nuevos máximos y los desarrolladores continuaron presentando proyectos residenciales, comerciales, corporativos y de usos mixtos en distintas ciudades del país. Sin embargo, la principal conclusión del semestre no pasa solamente por la cantidad de lanzamientos. El mercado comienza a mostrar una diferenciación más clara entre productos, ubicaciones y modelos de negocio. Los proyectos compiten por un comprador más informado, los edificios orientados a renta necesitan una operación cada vez más profesional y la expansión de la oferta obliga a observar con mayor atención la absorción, los precios efectivos y el cumplimiento de las obras. Al mismo tiempo, el mapa del sector se amplía. Ciudad del Este y Encarnación avanzan como mercados residenciales con identidad propia; el eje norte del área metropolitana atrae desarrollos de mayor escala; el mercado corporativo continúa creciendo de manera gradual; los centros comerciales evolucionan hacia distritos de usos mixtos; y la industria, la logística, los centros de datos y la hotelería comienzan a ocupar un espacio más relevante dentro de la conversación inmobiliaria. Este Outlook toma como base los acontecimientos del primer semestre y los complementa con estadísticas y desarrollos conocidos hasta agosto que ayudan a interpretar el escenario para la segunda mitad de 2026. Un escenario macroeconómico que continúa favoreciendo al sector El contexto económico fue uno de los principales soportes del mercado durante la primera mitad del año. En julio, el Banco Central del Paraguay elevó de 4,2% a 4,5% su proyección de crecimiento del PIB para 2026 y redujo de 3,5% a 3,3% la inflación esperada para el cierre del ejercicio. La economía había crecido 5,8% interanual durante el primer trimestre, impulsada por los servicios, la manufactura, la agricultura, la construcción y la generación de energía. Para la actividad constructiva, el BCP mantiene una proyección de crecimiento de 3,5% durante el año, apoyada en una mayor ejecución de obras privadas y en el aumento de la demanda de insumos nacionales. El escenario combina crecimiento, inflación relativamente contenida y estabilidad monetaria. La Tasa de Política Monetaria se mantiene en 5,50%, luego de las reducciones aplicadas durante enero y febrero. Aunque una menor tasa de referencia no se traslada automáticamente y en igual proporción a los créditos hipotecarios, sí ayuda a preservar condiciones financieras más previsibles para compradores y desarrolladores. En mayo, el crédito total al sector privado registró un crecimiento interanual de 15,3%, mientras los préstamos en moneda nacional destinados a vivienda se mantuvieron entre los segmentos con mayor dinamismo. Este contexto no elimina los riesgos. La volatilidad internacional, las tensiones geopolíticas y las variaciones en los precios energéticos pueden afectar costos, tasas y decisiones de inversión. Pero el punto de partida para el segundo semestre continúa siendo favorable: una economía en expansión, con inflación controlada y un sistema financiero que aumenta su capacidad de canalizar recursos hacia el mercado inmobiliario. El dólar deja de ser una variable de fondo Una de las principales sorpresas del año fue la continuidad de la apreciación del guaraní. Después de acercarse a G. 8.000 en 2025, el dólar descendió hasta ubicarse alrededor de G. 6.000 en agosto de 2026. Parte del mercado esperaba una reversión al finalizar el ciclo agrícola. En mayo, la encuesta de expectativas del Banco Central proyectaba una suba moderada para junio y, posteriormente, los agentes trasladaron ese posible repunte hacia julio. Sin embargo, la recuperación no se consolidó: el tipo de cambio referencial cerró el 21 de agosto en G. 6.009 y la expectativa para el cierre de 2026 bajó a G. 6.150. Esto sugiere un escenario cambiario más complejo. El agro continúa influyendo, especialmente después de una cosecha récord de soja, pero ya no explica por sí solo la trayectoria. La debilidad internacional del dólar, el grado de inversión, la reducción del riesgo país y los flujos hacia activos en guaraníes también están ganando relevancia. Para la construcción, el cambio obliga a revisar modelos financieros. Como plantea el análisis sobre el nuevo escenario cambiario, muchos proyectos venden y miden su rentabilidad en dólares, pero pagan buena parte de sus costos en guaraníes. Un dólar más bajo puede comprimir márgenes, aunque también mejora la capacidad de compra de quienes generan ingresos en moneda local. Más que anticipar una cotización exacta, el desafío será incorporar el riesgo cambiario de manera estructural en presupuestos, contratos y decisiones de financiamiento. El crédito habitacional fue la señal más contundente del semestre Entre los distintos indicadores observados durante la primera mitad del año, el crecimiento del financiamiento habitacional aparece como la evidencia cuantitativa más sólida. La Agencia Financiera de Desarrollo registró desembolsos por G. 1,4 billones entre enero y abril de 2026, equivalentes a aproximadamente USD 210 millones y 31,5% superiores a los del mismo periodo de 2025. El financiamiento destinado a vivienda tuvo un desempeño particularmente fuerte: los desembolsos fueron 2,6 veces superiores a los observados entre enero y abril del año anterior. Al cierre de abril, la cartera habitacional de la institución registraba una expansión interanual de 25,3%. También tuvo incidencia una operación cercana a G. 205.000 millones vinculada al desarrollo inmobiliario, señal de una participación creciente de proyectos de mayor escala dentro de la actividad crediticia de la banca pública de segundo piso. Los datos del sistema financiero refuerzan esta lectura. Al cierre de mayo, el saldo conjunto de créditos para vivienda otorgados por bancos y financieras llegó a G. 10,55 billones, el mayor valor registrado hasta el momento. El volumen aumentó 10,7% en guaraníes en apenas cinco meses. Expresado al tipo de cambio oficial utilizado para mayo, equivalía a aproximadamente USD 1.737 millones. Parte del crecimiento medido en dólares responde a la apreciación del guaraní, por lo que la comparación en moneda local ofrece una lectura más precisa de la expansión real. Los bancos todavía concentran 97,9% de la cartera habitacional. Sin embargo, las financieras comenzaron a ganar participación: su saldo destinado a vivienda pasó de G. 73.001 millones en diciembre de 2025 a G. 222.337 millones en mayo de 2026. El fortalecimiento de Che Róga Porã 3.0 también amplió el alcance de la política habitacional. La nueva etapa incorporó a hogares con ingresos de entre seis y nueve salarios mínimos, con créditos de hasta 30 años y una tasa máxima de 9,9%. Además, se presentó PRODESI–Che Róga Porã, una línea orientada a financiar desarrolladores que construyan viviendas para el programa. La intervención ya no se concentra únicamente en la demanda, sino que busca incrementar la oferta formal y reducir el costo financiero de los proyectos. Hasta mayo, Che Róga Porã acumulaba más de 5.500 créditos y viviendas aprobados o en análisis, con una utilización superior a USD 185 millones. El reto del segundo semestre será transformar ese volumen financiero en viviendas efectivamente construidas, entregadas y accesibles para los segmentos objetivo. El crédito se consolida así como uno de los motores estructurales del mercado. Sin embargo, una mayor disponibilidad de financiamiento no resuelve por sí sola el problema de acceso a la vivienda. La relación entre ingresos, cuotas, valor del suelo, costos de construcción y precios finales continuará determinando el verdadero alcance de esta expansión. Aether by Civis El residencial sigue liderando, pero entra en una fase de mayor segmentación El sector residencial se mantuvo como el principal foco de actividad, aunque los proyectos del año muestran un mercado cada vez más segmentado. Hoy conviven desarrollos de gran escala, edificios orientados a renta, residencias premium, propuestas de usos mixtos y productos dirigidos al usuario final. El inicio de Aether by CIVIS fue uno de los principales hitos del semestre. La torre de 50 pisos contempla 240 departamentos, componentes gastronómicos y gestión profesional de rentas. Según la desarrolladora, comenzó su construcción con cerca del 80% de comercialización. En el segmento premium, Eminent Torre III propone unidades de entre 105 y 376 m². Después del cierre del semestre, Quartiere reforzó esta diversificación con una inversión anunciada superior a USD 20 millones y una propuesta de resort living con más de 3.000 m² de espacios comunes. Los usos mixtos también ganaron protagonismo. More Mariscal 3, Aurora y CIVIS Mariscal reflejan una tendencia hacia proyectos que combinan vivienda, comercio, servicios, espacios públicos y soluciones de movilidad dentro de una misma centralidad. Al mismo tiempo, la operación posterior a la entrega se está convirtiendo en parte del producto. Venire Villa Morra, WELL Residences y el modelo de AVANZA ONE muestran cómo la administración, la gestión de alquileres y la experiencia del residente comienzan a influir en la propuesta de valor. La expansión residencial tampoco se limita a los corredores más consolidados. La entrega de España Las Mercedes y, posteriormente, la inauguración del Edificio Alemania en Sajonia indican que los barrios tradicionales también pueden absorber proyectos de escala relevante cuando existe una combinación adecuada de ubicación, precio y financiamiento. Esta evolución ocurre mientras Asunción discute su futuro urbano. El plan Asunción 500 Años plantea repoblar el Centro Histórico mediante mejoras de infraestructura, recuperación de espacios públicos, incentivos tributarios y nuevas viviendas. Sin embargo, todavía será necesario definir el alcance, el financiamiento y la continuidad de varias de las intervenciones propuestas. Las elecciones municipales de octubre serán determinantes para el rumbo de la capital. La próxima administración tendrá incidencia directa sobre permisos, usos de suelo, movilidad, infraestructura y políticas de revitalización. La capacidad de convertir la expansión inmobiliaria en una ciudad más equilibrada dependerá tanto de la calidad de los proyectos como de la gestión urbana que los acompañe. La renta corta crece, pero también aumenta la competencia El mercado de alquileres temporales se consolidó como una capa relevante del residencial asunceno. De acuerdo con datos de AirDNA recopilados por El Inmobiliario, Asunción registraba 2.374 unidades activas destinadas a renta corta, 47,7% más que un año antes. La ocupación promedio se situaba en 68% y el ingreso bruto anual promedio alcanzaba G. 73 millones por unidad. Los indicadores reflejan una demanda sólida, pero también introducen una advertencia. Mientras la cantidad de propiedades disponibles aumentó cerca de 48%, el ingreso promedio por unidad creció 14,8%. La oferta se expande a un ritmo considerablemente mayor que los ingresos individuales. Esto no significa necesariamente que exista una sobreoferta generalizada, pero sí que el desempeño dependerá cada vez más de la ubicación, el diseño, el equipamiento, la reputación digital y la calidad de la administración. Las propiedades con una operación deficiente difícilmente alcancen la ocupación y los ingresos promedio del mercado. Para los desarrolladores, la renta corta dejó de ser solamente un argumento comercial. Los edificios orientados a este segmento necesitan accesos eficientes, reglas de copropiedad claras, espacios de apoyo, mantenimiento profesional y una estructura operativa capaz de gestionar la rotación de huéspedes sin deteriorar la convivencia ni el activo. La evolución de la oferta durante el segundo semestre será uno de los indicadores que convendrá observar. Si el stock continúa creciendo por encima de la demanda, el mercado podría registrar mayor presión sobre tarifas y rentabilidad, especialmente entre unidades poco diferenciadas. Alto Paraná y Encarnación confirman la ampliación del mapa El primer semestre también dejó evidencia de una expansión hacia mercados regionales con dinámicas propias. En Ciudad del Este, Paseo Lomas inició la construcción de una torre de 96 departamentos orientados a vivienda y renta. Según la desarrolladora, alcanzó 60% de comercialización antes del inicio de obra. En otro segmento, Magnolia incorporó una propuesta de alta gama con solamente diez residencias de más de 240 m². Ambos proyectos muestran un mercado que empieza a segmentarse entre inversión, vivienda urbana y productos premium. Esta evolución estuvo acompañada por la creación de la Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios de Alto Paraná, CADIAP, integrada inicialmente por ocho desarrolladoras. La cámara busca elevar los estándares profesionales, mejorar la previsibilidad regulatoria e impulsar un plan territorial para Ciudad del Este. El crecimiento regional también comienza a vincularse con el turismo. En Hernandarias, Wyndham Garden Costa del Lago Residences combina unidades residenciales, operación hotelera profesional y un esquema de renta compartida. Su presentación estuvo acompañada por un convenio entre Raíces Real Estate y SENATUR para articular inversión inmobiliaria y promoción turística hasta 2028. La propuesta busca aprovechar la posición de Alto Paraná dentro de la Triple Frontera y aumentar la permanencia de visitantes en territorio paraguayo. Refleja cómo el desarrollo regional empieza a extenderse más allá de la vivienda tradicional hacia productos vinculados con hospitalidad, renta y turismo. En Encarnación, Paseo Mboi Ka’ẽ incorporó 84 unidades frente al río Paraná. Según la desarrolladora, superó el 75% de colocación durante la preventa. El proyecto combina vivienda permanente, segunda residencia e inversión, apoyándose en la costanera, el turismo y la integración con Posadas. Estos casos no implican que Asunción esté perdiendo protagonismo. Muestran que Alto Paraná y Encarnación comienzan a sostener productos adaptados a sus actividades económicas y perfiles de compradores, acompañados por una institucionalidad local que empieza a fortalecerse. Mariano Centro Urbano El eje norte se consolida como una nueva centralidad metropolitana El corredor integrado por Luque, Mariano Roque Alonso y Limpio dejó de funcionar solamente como periferia residencial y avanza hacia una estructura urbana más compleja, donde comienzan a convivir vivienda, comercio, educación, salud, logística y nuevos servicios. Durante el semestre, la actividad estuvo acompañada por proyectos en ejecución, entregas y desarrollos que ampliaron su escala. En Luque, INVURSA inauguró INSIGNIA 06, un conjunto de 154 departamentos distribuidos en cinco torres, dentro de una línea que se originó en el entorno de la zona CIT y que actualmente suma entre 700 y 800 unidades en construcción en diferentes proyectos. También comenzó la obra de Porta 04 Monte Alto, con 266 departamentos y aproximadamente 70% comercializado al inicio de la construcción, según la desarrolladora. En Limpio, Altavida Norte inició la construcción de dos torres que reunirán 124 unidades, con más de 65% de la primera torre vendido al momento de la palada inicial. A esta oferta se incorporó Zuba Park dentro de Aquadelta, cuya primera etapa contempla 80 departamentos y forma parte de un masterplan de cuatro torres dentro de una urbanización planificada de 200 hectáreas. Tras el cierre del semestre, la tendencia continuó en Mariano Roque Alonso con el inicio de la Torre 7 de Altamira Surubi’i, luego de que las primeras seis torres superaran 92% de comercialización y las unidades entregadas alcanzaran una ocupación promedio mensual de 87%, de acuerdo con la empresa. La transformación también incorpora componentes comerciales y de usos mixtos. La apertura de Plaza Norte en Limpio fortaleció un polo que ya integraba al Abasto Norte, mientras Mariano Centro Urbano proyecta transformar el actual shopping en un complejo de aproximadamente 120.000 m². La propuesta contempla ampliar la oferta de unos 90 a cerca de 200 locales, incorporar un centro médico y desarrollar inicialmente dos torres residenciales. Estos proyectos dan continuidad a un proceso previo articulado por Distrito Norte y desarrollos como Aquadelta, que buscan coordinar vivienda, servicios, educación, comercio e infraestructura. La movilidad será la variable que determine si esta expansión puede consolidarse de manera sostenible. Las obras viales en Luque y Limpio mejoran la conectividad, mientras la reforma del transporte metropolitano, el futuro tren de cercanías hasta Luque y la alternativa de un servicio privado impulsado desde Distrito Norte podrían reducir la dependencia del automóvil. Sin estas soluciones, la incorporación de nuevas viviendas y actividades puede traducirse en mayores niveles de congestión. El eje norte tiene, además, una fuerte dimensión logística: Mariano Roque Alonso concentra 34% del stock nacional de centros logísticos corporativos. Su desarrollo no debe entenderse únicamente como una expansión residencial, sino como la formación de una nueva centralidad metropolitana. El desafío será coordinar los distintos usos del suelo y acompañar el crecimiento con transporte, saneamiento, energía, educación y servicios urbanos suficientes. Matter de JGL-CASATUA El corporativo crece de manera gradual y selectiva El mercado de oficinas mantiene una trayectoria de expansión, pero no atraviesa un crecimiento explosivo. El stock corporativo paraguayo aumentó aproximadamente 20% entre 2020 y 2025, pasando de cerca de 250.000 m² a más de 300.000 m². El crecimiento promedio fue de aproximadamente 15.000 m² anuales. Los valores también muestran una mayor diferenciación. Las oficinas clase A alcanzaron referencias cercanas a USD 18 por m² mensuales, mientras las clase B se mantuvieron alrededor de USD 12 por m². La demanda continúa concentrada en Aviadores del Chaco, Santa Teresa, Villa Morra y Recoleta. El microcentro conserva usuarios vinculados a organismos públicos, pero parte de su stock enfrenta problemas de obsolescencia y menor competitividad frente a edificios más nuevos. Una particularidad del mercado paraguayo es la escala de las operaciones. La mayor parte de la demanda se concentra en superficies inferiores a 200 m², con una presencia significativa de unidades menores a 100 m². Esto responde a la estructura empresarial del país y obliga a diseñar productos corporativos diferentes a los de mercados regionales donde predominan grandes ocupantes. El formato de oficinas flexibles todavía se encuentra en una etapa de validación. La oferta sigue siendo limitada, algunos operadores locales no lograron sostenerse y la demanda corporativa mantiene preferencia por contratos y espacios tradicionales. En el corto plazo, el modelo podría crecer como complemento dentro de edificios convencionales, especialmente para pequeñas empresas, equipos en expansión y compañías extranjeras que necesitan una instalación inicial. Sin embargo, todavía no puede considerarse una categoría plenamente consolidada. Distrito Perseverancia Los centros comerciales evolucionan hacia desarrollos de usos mixtos El mercado comercial también atraviesa un cambio de escala y concepto. Según un relevamiento de JLL, el área metropolitana de Asunción cuenta con 427.609 m² de área bruta locativa. Desde 2016 se incorporaron aproximadamente 198.000 m², equivalentes a casi la mitad del stock actual. El mercado registra alrededor de 182 m² de superficie comercial por cada mil habitantes, un nivel superior al de algunas grandes ciudades incluidas en la comparación regional de JLL. La consultora no interpreta necesariamente este indicador como señal de sobreoferta, debido a que los principales centros presentan una elevada ocupación y todavía existen zonas metropolitanas con cobertura limitada. No obstante, el próximo ciclo difícilmente dependa solo de sumar metros cuadrados. La diferenciación conceptual, la llegada de marcas, la gastronomía, el entretenimiento y la integración con otros usos tendrán un peso creciente. El shopping ya no funciona únicamente como un contenedor de locales. En Asunción se transformó en un organizador territorial capaz de atraer vivienda, oficinas, hoteles y servicios. Central Mariscal, la ampliación del Shopping del Sol y Distrito Perseverancia muestran distintas versiones de esta evolución. Los centros comerciales se convierten así en nuevas centralidades urbanas. El desafío será que esa integración no se limite al interior de los proyectos, sino que contribuya a mejorar la caminabilidad, la conexión con los barrios y la calidad del espacio urbano circundante. Industrial y logístico: alto potencial, pero todavía poca escala El segmento industrial y logístico presenta una de las mayores oportunidades de crecimiento, aunque parte de una base reducida. El área metropolitana de Asunción cuenta actualmente con aproximadamente 283.000 m² de centros logísticos corporativos, el stock más pequeño entre las principales ciudades latinoamericanas relevadas por JLL. A pesar de esa escala limitada, la superficie creció 245% desde 2015. Paraguay registra 25 parques industriales, de los cuales 84% se concentra entre Central y Alto Paraná. El alquiler promedio de los centros logísticos se ubica alrededor de USD 5,6 por m² mensuales. La energía competitiva, el régimen de maquila, el nearshoring, la agroindustria y la estabilidad macroeconómica pueden generar nueva demanda. Sin embargo, la expansión depende de infraestructura vial, portuaria, ferroviaria, aeroportuaria y energética suficiente. La planificación territorial constituye otro desafío. Solo 40 de los 262 municipios del país cuentan con áreas industriales identificadas, según datos presentados por el Ministerio de Industria y Comercio. La ausencia de zonas definidas genera incertidumbre para los inversores, dificulta la provisión anticipada de energía y servicios y aumenta el riesgo de que industrias originalmente instaladas en áreas rurales terminen rodeadas por desarrollos residenciales. Durante el segundo semestre será importante observar si las ventajas comparativas del país comienzan a materializarse en nuevos centros de distribución, parques industriales y plantas productivas de escala, o si permanecen principalmente como expectativas de largo plazo. Centros de datos: una nueva frontera que exige cautela La infraestructura digital comenzó a incorporarse a la conversación inmobiliaria paraguaya. El acceso a energía hidroeléctrica, la disponibilidad de tierra y los costos eléctricos posicionan al país como potencial destino para centros de datos, computación de alto rendimiento e infraestructura vinculada con inteligencia artificial. Este tipo de activos tiene requerimientos muy diferentes a los de un depósito o una planta convencional. La selección de terrenos depende de la disponibilidad y redundancia energética, la cercanía a redes de fibra óptica, la seguridad, la capacidad de refrigeración y las posibilidades de expansión. Durante el semestre se conocieron acuerdos, proyectos públicos y anuncios privados de gran escala. Sin embargo, es fundamental distinguir entre operaciones existentes, inversiones confirmadas, memorandos de entendimiento y proyecciones de largo plazo. Los montos anunciados no equivalen automáticamente a capital ejecutado. La capacidad de Paraguay para consolidar este segmento dependerá de la conectividad internacional, las redes de transmisión, el marco regulatorio, el capital humano y la instalación efectiva de operadores. Por ahora, los centros de datos deben entenderse como una frontera emergente con potencial estratégico, no como un mercado inmobiliario ya consolidado. NH Collection en Petra Imperiale Hotelería y movilidad internacional amplían la demanda La hotelería cerró el primer semestre con indicadores favorables. La ocupación promedio alcanzó 61% a nivel nacional y 64% en Asunción, según datos de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay. La tarifa diaria promedio llegó a USD 99,01 a nivel nacional y a USD 95,76 en Asunción. Los viajes corporativos, congresos, ferias, actividades deportivas y eventos internacionales se consolidaron como componentes centrales de la demanda. La circulación de pasajeros también mantuvo una trayectoria ascendente. Entre enero y junio se registraron 715.372 movimientos de pasajeros, 13% más que durante el mismo periodo de 2025. A esto se suma el crecimiento de las llegadas internacionales y del turismo de reuniones. Paraguay alcanzó el sexto lugar regional en el ranking ICCA correspondiente a 2025, con 48 eventos asociativos internacionales computados. La combinación de hotelería, alquileres temporales, gastronomía, centros de eventos y proyectos de usos mixtos empieza a configurar un ecosistema inmobiliario vinculado a la movilidad de personas. La ampliación de la oferta hotelera y la llegada de nuevas marcas reflejan expectativas positivas. No obstante, la conectividad aérea continúa siendo una limitación para competir por eventos de mayor escala y sostener una expansión acelerada. Un mercado más internacional, aunque todavía difícil de medir La Dirección Nacional de Migraciones recibió 33.243 solicitudes de residencia durante el primer semestre, 62% más que en el mismo periodo de 2025. El dato no debe interpretarse automáticamente como igual cantidad de nuevos compradores inmobiliarios. Una solicitud puede responder a razones laborales, familiares, tributarias o empresariales y no necesariamente se convierte en una adquisición de vivienda. Sin embargo, el crecimiento migratorio amplía potencialmente la demanda de alquileres de corto, mediano y largo plazo y puede generar posteriormente operaciones de compra de inmuebles o terrenos. Para comprender su impacto real, el mercado necesita más información sobre el perfil de los nuevos residentes, su capacidad económica, las ciudades elegidas y el tipo de vivienda demandada. Sin esa segmentación, cualquier estimación sobre el efecto inmobiliario continuará siendo aproximada. Qué puede esperarse para el cierre de 2026 El escenario base para el segundo semestre continúa siendo positivo. El crecimiento económico, la expansión del crédito, la inflación controlada y el interés de capitales locales y extranjeros sostienen condiciones favorables para la actividad. Sin embargo, el mercado probablemente se vuelva más selectivo. La expansión de la oferta obligará a los proyectos a competir no solamente por precio, sino también por ubicación, concepto, calidad constructiva, estructura financiera, reputación del desarrollador y operación posterior a la entrega. En el residencial, la principal variable será la absorción. Los porcentajes de comercialización informados por las desarrolladoras ofrecen señales positivas en determinados proyectos, pero no pueden extrapolarse automáticamente al conjunto del mercado. Tampoco son comparables cuando corresponden a etapas, ciudades y productos diferentes. En oficinas, el desempeño dependerá de la capacidad de los nuevos edificios para captar empresas que valoren eficiencia, ubicación y flexibilidad. En el comercial, los nuevos proyectos necesitarán conceptos diferenciados y una integración más amplia con vivienda, gastronomía, entretenimiento y servicios. En logística e industria, el potencial deberá comenzar a traducirse en inversión ejecutada, nueva infraestructura y demanda empresarial concreta. En hotelería, la expansión de la oferta necesitará más conectividad aérea, eventos y movimiento corporativo para sostener niveles saludables de ocupación durante todo el año. También será necesario observar el cumplimiento de plazos y la conversión de anuncios en obras. Para medir adecuadamente la actividad, conviene distinguir entre proyectos presentados, lanzados comercialmente, iniciados, en construcción, entregados y efectivamente operativos. De la expansión a la ejecución El primer semestre de 2026 confirmó que el mercado inmobiliario paraguayo continúa creciendo, pero también mostró que su evolución ya no puede explicarse únicamente a través del número de edificios lanzados. El crédito habitacional alcanzó niveles récord, la oferta residencial se diversificó, los usos mixtos ganaron protagonismo y ciudades fuera de Asunción comenzaron a sostener productos más especializados. Al mismo tiempo, la logística, la infraestructura digital, la hotelería y el turismo ampliaron los límites tradicionales del real estate paraguayo. La siguiente etapa estará definida por la ejecución. El mercado necesitará transformar financiamiento en viviendas accesibles, proyectos en obras terminadas, anuncios industriales en inversión productiva y crecimiento turístico en demanda sostenida. El cierre de 2026 probablemente encuentre a un sector más grande, más diverso y más profesional. Pero también más competitivo. En ese escenario, los proyectos que logren combinar ubicación, concepto, respaldo financiero, calidad y operación serán los que mejor podrán sostener su valor. La madurez del mercado no se medirá únicamente por cuánto se anuncia, sino por cuánto se construye, se ocupa, se administra correctamente y permanece en el tiempo.

La agenda priorizada por el Gobierno puede generar demanda de terrenos para depósitos, parques industriales, terminales y servicios. El impacto dependerá de la localización de las obras, la infraestructura disponible y los plazos de ejecución. El presidente de la República, Santiago Peña, instruyó a las instituciones integrantes del Consejo Nacional de Logística (CNL) a priorizar los proyectos que puedan reducir los costos de transporte y mejorar la competitividad de la producción paraguaya. La disposición fue comunicada durante la quinta sesión del año del organismo, en la que representantes del sector público y privado evaluaron iniciativas relacionadas con la Hidrovía Paraguay–Paraná, el transporte ferroviario de cargas y el Corredor Bioceánico Vial. “Mejorar nuestra conectividad es el camino directo para lograr costos de flete más competitivos”, sostuvo Peña tras el encuentro. El mandatario señaló que las mejoras deberán abarcar tanto la infraestructura física como los aspectos jurídicos e institucionales necesarios para concretar los proyectos. Un plan plurianual para la Hidrovía Uno de los principales temas analizados fue la elaboración de un plan plurianual para la Hidrovía Paraguay–Paraná, principal vía de transporte del comercio exterior paraguayo. La propuesta busca establecer una programación de largo plazo que trascienda los periodos de gobierno y permita ordenar las intervenciones necesarias para mantener y mejorar las condiciones de navegación. El plan deberá definir niveles de referencia y estándares de servicio para la vía navegable. A partir de esos parámetros se identificarían las obras requeridas, sus prioridades y los costos necesarios para ejecutarlas. La intención es articular las decisiones del Estado con las necesidades del sector privado, cuyos operadores dependen de la previsibilidad de la navegación para transportar productos paraguayos hacia los mercados internacionales. Peña también solicitó analizar el marco jurídico e institucional que permitiría desarrollar esta planificación y avanzar posteriormente con las gestiones correspondientes. La información divulgada no precisa todavía las obras que integrarían el programa, su presupuesto, fuentes de financiamiento ni calendario de ejecución. Transporte ferroviario todavía en estudio El Consejo también evaluó el posible desarrollo de un sistema ferroviario para el transporte de cargas. La iniciativa es presentada como una alternativa para diversificar la matriz logística paraguaya y complementar el transporte vial y fluvial. Sin embargo, el proyecto se encuentra en una etapa preliminar. Hasta el momento no fueron informados públicamente el trazado que tendría la red, el volumen de cargas proyectado, el monto de la inversión, el modelo de financiamiento ni los plazos de implementación. Seguimiento al Corredor Bioceánico Otro componente de la agenda fue el avance del Corredor Bioceánico Vial, infraestructura destinada a conectar los puertos brasileños del Atlántico con los del norte de Chile, atravesando el Chaco paraguayo y el norte argentino. Para Paraguay, el corredor representa la posibilidad de diversificar sus rutas comerciales, mejorar la conexión con los mercados del Pacífico y fortalecer el desarrollo de nuevos centros logísticos, industriales y de servicios en el Chaco. La consolidación de esta red también podría generar efectos sobre el mercado inmobiliario de las zonas atravesadas por el corredor, especialmente en la demanda de terrenos para depósitos, centros de distribución, estaciones de servicio, áreas industriales y otros servicios vinculados al transporte. Este impacto dependerá, no obstante, del avance efectivo de las obras y de la operación coordinada de los pasos fronterizos. Infraestructura para un mercado logístico en expansión La agenda analizada por el Consejo adquiere una dimensión inmobiliaria al considerar el reducido tamaño que todavía presenta el mercado logístico paraguayo. Según un estudio de JLL publicado recientemente por El Inmobiliario, el área metropolitana de Asunción cuenta con aproximadamente 283.000 metros cuadrados de centros logísticos corporativos, el menor stock entre las principales ciudades latinoamericanas relevadas. El mercado, sin embargo, atraviesa una etapa de expansión. Desde 2015, la superficie de centros logísticos aumentó 245%, mientras que el país alcanzó 25 parques industriales. El 84% de estos desarrollos se concentra entre los departamentos Central y Alto Paraná. JLL señala que el crecimiento futuro no dependerá únicamente de la inversión privada, sino también de la capacidad del Estado para desarrollar infraestructura vial, ferroviaria, portuaria, aeroportuaria y energética. En ese contexto, los proyectos priorizados por el Consejo Nacional de Logística podrían crear condiciones para una nueva generación de depósitos, centros de distribución, parques industriales y terminales intermodales. También podrían contribuir a una mayor diversificación geográfica del mercado, actualmente concentrado en pocos polos. Ese impacto no será automático. Dependerá de la concreción de las obras, la ubicación de los nuevos nodos de transporte y la disponibilidad de servicios, accesos y suelo apto para emprendimientos industriales. Una agenda pendiente de proyectos concretos El Consejo Nacional de Logística fue creado en el marco del Decreto N.º 9859, que también aprobó el Plan Nacional de Logística Paraguay 2030. Este instrumento busca coordinar proyectos públicos y privados de infraestructura, transporte y servicios logísticos bajo una estrategia multimodal. La quinta sesión dejó como principales líneas de trabajo la preparación del plan plurianual para la Hidrovía, el análisis de una alternativa ferroviaria y el seguimiento del Corredor Bioceánico. El desafío será convertir esas definiciones institucionales en proyectos con estudios técnicos, presupuestos, fuentes de financiamiento y plazos verificables. Esos elementos permitirán determinar el impacto real de las iniciativas sobre los costos de flete y la competitividad del país.