El sector deja atrás la improvisación y entra en una etapa donde la disciplina comercial, la cultura de datos y la gestión de la experiencia se convierten en factores determinantes de competitividad. El mercado inmobiliario paraguayo está experimentando un proceso de maduración que hasta hace pocos años parecía improbable. Lo que tradicionalmente fue un rubro fragmentado, sostenido por relaciones personales, intuiciones comerciales y decisiones tomadas “a ojo”, hoy se encamina hacia una estructura más rigurosa, metódica y estratégica. La competencia es más intensa, los consumidores más exigentes y el país más integrado a dinámicas regionales. En este nuevo escenario, profesionalizar ya no es un objetivo abstracto: es una obligación para sobrevivir. Durante décadas, la industria inmobiliaria local funcionó bajo una lógica casi artesanal. Muchos proyectos se lanzaban sin una validación profunda del producto, sin análisis detallados de la demanda y con estrategias comerciales que dependían más del carisma de los vendedores que de un sistema. La comunicación, por su parte, se apoyaba en renders idénticos y slogans intercambiables que no construían marca ni diferenciación. Sin embargo, ese modelo comenzó a resquebrajarse cuando el mercado se volvió más competitivo y el comprador paraguayo empezó a cambiar. El nuevo comprador es digital, informado, ansioso y comparador. Investiga antes de hablar con un agente, visita varias redes en paralelo y exige claridad en precios, tipologías, plazos y garantías. La pandemia y los años posteriores aceleraron esta transformación: la búsqueda de vivienda se volvió un proceso más racional, más investigado y menos improvisado. Hoy, el cliente llega a su primer contacto con una desarrolladora habiendo visto decenas de publicaciones, leído comentarios, comparado ubicaciones y recorrido virtualmente proyectos competidores. En un contexto así, la improvisación dejó de ser una opción viable. Ese movimiento del consumidor forzó una evolución en todo el ecosistema. La primera área que cambió fue el marketing, que dejó de ser meramente promocional para convertirse en un área estratégica del negocio. La comunicación dejó de girar en torno a imágenes genéricas para convertirse en un ejercicio de branding, narrativa y contenido genuino. Los desarrolladores comenzaron a entender que una marca no se construye en el lanzamiento, sino mucho antes: en la conceptualización del proyecto, en la coherencia del mensaje, en la calidad de las imágenes, en la comunicación del diferencial y, sobre todo, en la capacidad de sostener un relato claro. Esa comprensión trajo consigo una demanda creciente por estudios especializados, agencias más profesionales y consultoras capaces de unir creatividad con análisis. Pero el cambio más profundo no se dio en la comunicación, sino en la forma en que las empresas empiezan a utilizar los datos. Paraguay, históricamente atrasado en métricas inmobiliarias, está entrando en una era donde medir, comparar y analizar se vuelve indispensable. La industria comienza a adoptar herramientas para entender cuánto cuesta adquirir un lead, cuántos leads se convierten en visitas, cuántas visitas se transforman en reservas, cuánto tiempo se tarda en cerrar una venta y qué variables se interponen en el camino. Conceptos como CAC (costo de adquisición), LTV (valor del cliente), atribución de campañas o segmentación por comportamiento eran, hace apenas cinco años, términos prácticamente inexistentes. Hoy empiezan a ser parte del vocabulario común de las empresas que buscan competir con estándares más altos. Esa transición también destapó un hallazgo revelador: la mayoría de los problemas comerciales en los proyectos no ocurren en la preventa, sino en el proceso mismo de atención y seguimiento. Las experiencias levantadas por diversas consultoras muestran que el comprador paraguayo enfrenta fricciones que van desde demoras en respuestas hasta falta de claridad en precios o incongruencias entre lo que comunica marketing y lo que dice ventas. Buena parte de las ventas no se pierde por precio ni por producto, sino por gestión. Y ese diagnóstico está obligando a los desarrolladores a replantear su estructura interna, profesionalizar a sus equipos comerciales, incorporar CRMs, estandarizar procesos y definir protocolos de respuesta. Por primera vez, la experiencia del cliente comienza a ser vista como un activo estratégico. El nuevo ciclo de profesionalización también se manifiesta en la forma en que se diseña el producto. La noción de “product–market fit”, tomada del mundo tecnológico, entra cada vez más en la conversación inmobiliaria. Significa que un proyecto ya no puede basarse exclusivamente en la visión del desarrollador o del arquitecto, sino en datos que permitan entender qué quiere realmente el mercado. Ese proceso implica validar tipologías, tamaños, precios, programas arquitectónicos y amenities antes de que el edificio exista, lo cual reduce riesgos y mejora la probabilidad de éxito. Los desarrolladores que lo están adoptando descubren que diseñar basado en evidencia no solo reduce costos, sino que informa mejor la estrategia comercial, el ritmo de obra y el flujo financiero. El producto inmobiliario, además, está cambiando. Los amenities ya no son un agregado opcional, sino una parte crucial del valor percibido. Pero la profesionalización también llegó allí: ya no funciona llenar planos con espacios que nadie utilizará. El comprador quiere gimnasios reales, gastronomía operada por terceros, coworkings funcionales, espacios wellness con programas y no solo estética. Por eso empieza a crecer la tendencia de tercerizar la operación de ciertos espacios para asegurar calidad y uso. Restaurantes operados por marcas reconocidas, gimnasios administrados por especialistas y servicios de hospitality dentro de edificios residenciales son señales de un mercado que empieza a alinearse con las prácticas de regiones más avanzadas. En paralelo, Paraguay vive un proceso de expansión geográfica del real estate. Durante años, casi toda la inversión se concentró en Asunción; sin embargo, ciudades como Encarnación, Ciudad del Este, Hernandarias, Luque, Limpio o Mariano Roque Alonso muestran un crecimiento que obliga a las empresas a adaptar su modelo de trabajo a nuevas realidades urbanas, niveles de ingreso y expectativas del consumidor. Este proceso descentralizador no solo redistribuye la oferta, sino que obliga a elevar estándares porque competir fuera de Asunción requiere entender dinámicas distintas, ajustar productos y tener equipos más preparados. El avance de la tecnología también se vuelve un componente determinante. La adopción de CRMs, automatizaciones, softwares de análisis y herramientas de seguimiento permite que los desarrolladores dejen atrás el modelo artesanal de “carpetas, Excel y llamadas sueltas”. La digitalización del proceso comercial, desde el lead hasta la firma, se está convirtiendo en un diferenciador clave. En mercados más desarrollados, esta digitalización es el estándar; en Paraguay, empieza a ser adoptada por quienes entienden que la eficiencia no es solo conveniencia, sino competitividad. El resultado de todo este movimiento es claro: la industria ya no se parece a lo que era hace diez o incluso cinco años. El nivel de exigencia subió, la competencia se sofisticó y el cliente dejó de tolerar experiencias poco cuidadas. La profesionalización no es un destino, sino un proceso continuo que redefine cómo se concibe, se comunica, se vende y se gestiona un proyecto. Las empresas que adopten esta tendencia como parte central de su cultura serán las que dominen el ciclo que se abre en 2026. Las que no lo hagan quedarán atrapadas en un modelo que ya no responde a la realidad del mercado. Paraguay está entrando en la etapa donde el sector inmobiliario deja de ser una industria en desarrollo para convertirse en una industria madura. Y la madurez implica disciplina, orden, método, métricas, visión y una nueva comprensión de la experiencia del cliente como factor decisivo. La profesionalización, lejos de ser un discurso, ya es la nueva frontera. Y será, sin dudas, el motor que definirá el real estate paraguayo en los próximos años.

Del capital propio a la deuda senior: cómo se estructuran la tierra, el equity, las preventas y el financiamiento bancario en el desarrollo inmobiliario moderno. En el desarrollo inmobiliario, la arquitectura y la ubicación suelen ser los elementos más visibles. Sin embargo, detrás de cada proyecto existe una estructura financiera que determina su viabilidad, su ritmo de ejecución y su perfil de riesgo. En Paraguay, el financiamiento de obras ha evolucionado de esquemas simples basados en capital propio hacia estructuras más combinadas y sofisticadas, especialmente en proyectos de mediana y gran escala. Para entender el financiamiento de obras con precisión, conviene ordenar el problema en tres capas que se superponen: el tiempo (en qué etapa del proyecto se usa cada fuente), la jerarquía (qué capital asume primero el riesgo y cuál cobra primero) y la estructura legal-operativa (cómo se canalizan fondos, garantías y derechos sobre el activo). Un proyecto puede tener preventas, un banco, un inversor privado y aportación de tierra; lo relevante es cómo se coordinan esas piezas para que no compitan entre sí, sino que se apalanquen. La forma más clara de describirlo es con el concepto de “capital stack” o pila de capital. En la base se ubica el capital que absorbe primero las pérdidas, y en la parte alta se ubica la deuda que se protege con garantías y cobra con prioridad. Entre medio aparecen instrumentos híbridos, como el mezzanine, que existe precisamente para cerrar brechas de caja o de requisitos de crédito sin diluir en exceso al desarrollador. En términos técnicos, una estructura frecuente combina aportación de tierra y/o equity (del desarrollador e inversionistas), eventualmente una capa mezzanine, y una deuda senior de construcción; el orden exacto depende del proyecto y del financiador. Las preventas funcionan como financiamiento proveniente de compradores y, a la vez, crean obligaciones de entrega; por eso impactan tanto en la caja como en el riesgo operativo. En el contexto paraguayo, el financiamiento de obras debe entenderse como un proceso dinámico, cuya composición y fuentes de capital tienden a modificarse desde la fase de pre-desarrollo hasta la entrega final. La estructura suele cambiar de etapa en etapa. Antes de la obra, el desafío es financiar el “pre-desarrollo”: tierra, estudios, anteproyecto, permisos, ingeniería, estructura contractual y arranque comercial. Durante la construcción, el desafío es sostener un calendario de desembolsos que no se detenga y administrar el riesgo de ejecución. Al final, el desafío es estabilizar y “salir”: cancelar deuda, entregar unidades, liberar garantías y, en ciertos casos, refinanciar o transformar el proyecto en un activo de renta. En la etapa previa a la construcción aparecen tres herramientas que son decisivas y, a la vez, subestimadas. La primera es la aportación de tierra. Técnicamente, no es “gratis”: es una contribución de capital valuada, y su tratamiento correcto define casi todo el resto. Si el dueño del lote entra a cambio de unidades, lo que está haciendo es convertir un activo ilíquido en un pago en especie diferido y atado al riesgo de ejecución. Si entra por participación en utilidades, se transforma en un socio económico, con todo lo que eso implica en gobernanza, distribución de resultados y tolerancia al riesgo. La aportación de tierra baja el requerimiento de caja inicial, mejora la viabilidad y puede habilitar un proyecto que de otra manera no cerraría, pero aumenta la complejidad: hay que definir valuación, condiciones de salida, qué pasa si el proyecto se demora, qué ocurre si el financiamiento externo exige garantías sobre el inmueble y cómo se preserva el derecho del aportante sin bloquear la capacidad de endeudamiento. La segunda herramienta es el crédito mezzanine en fase temprana, que muchas veces se confunde con un “préstamo caro” sin entender su rol estructural. El mezzanine aparece cuando el proyecto aún no califica para deuda senior (porque falta preventa, permisos o historial), pero necesita capital para llegar a ese punto. Puede financiar compra de tierra (o parte), gastos de estructuración, marketing, capital de trabajo o incluso el “equity gap” que el banco exige como aporte mínimo. Su característica técnica es que asume mayor riesgo que la deuda senior y, por eso, exige mayor retorno. En mercados más institucionales, el mezzanine se estructura con mecanismos de protección adicionales: tasas más altas, comisiones, garantías subordinadas, cesión de ciertos flujos, o incluso participación en utilidades (“equity kicker”). En un esquema bien armado, el mezzanine no reemplaza al banco; prepara al proyecto para el banco. La tercera herramienta, ya desde el pre-desarrollo, son las preventas. En el plano financiero, las preventas son un mecanismo de financiación “no bancaria” que convierte demanda futura en caja presente. Pero el punto técnico no es solo vender; es diseñar un plan comercial que calce con el cronograma de obra. Un error clásico es estructurar cuotas que son “amigables” para el comprEn el desarrollo inmobiliario, la arquitectura y la ubicación suelen ser los elementos más visibles. Sin embargo, detrás de cada proyecto existe una estructura financiera que determina su viabilidad, su ritmo de ejecución y su perfil de riesgo. En Paraguay, el financiamiento de obras ha evolucionado de esquemas simples basados en capital propio hacia estructuras más combinadas y sofisticadas, especialmente en proyectos de mediana y gran escala. Para entender el financiamiento de obras con precisión, conviene ordenar el problema en tres capas que se superponen: el tiempo (en qué etapa del proyecto se usa cada fuente), la jerarquía (qué capital asume primero el riesgo y cuál cobra primero) y la estructura legal-operativa (cómo se canalizan fondos, garantías y derechos sobre el activo). Un proyecto puede tener preventas, un banco, un inversor privado y aportación de tierra; lo relevante es cómo se coordinan esas piezas para que no compitan entre sí, sino que se apalanquen. La forma más clara de describirlo es con el concepto de “capital stack” o pila de capital. En la base se ubica el capital que absorbe primero las pérdidas, y en la parte alta se ubica la deuda que se protege con garantías y cobra con prioridad. Entre medio aparecen instrumentos híbridos, como el mezzanine, que existe precisamente para cerrar brechas de caja o de requisitos de crédito sin diluir en exceso al desarrollador. En términos técnicos, una estructura frecuente combina aportación de tierra y/o equity (del desarrollador e inversionistas), eventualmente una capa mezzanine, y una deuda senior de construcción; el orden exacto depende del proyecto y del financiador. Las preventas funcionan como financiamiento proveniente de compradores y, a la vez, crean obligaciones de entrega; por eso impactan tanto en la caja como en el riesgo operativo. En el contexto paraguayo, el financiamiento de obras debe entenderse como un proceso dinámico, cuya composición y fuentes de capital tienden a modificarse desde la fase de pre-desarrollo hasta la entrega final. La estructura suele cambiar de etapa en etapa. Antes de la obra, el desafío es financiar el “pre-desarrollo”: tierra, estudios, anteproyecto, permisos, ingeniería, estructura contractual y arranque comercial. Durante la construcción, el desafío es sostener un calendario de desembolsos que no se detenga y administrar el riesgo de ejecución. Al final, el desafío es estabilizar y “salir”: cancelar deuda, entregar unidades, liberar garantías y, en ciertos casos, refinanciar o transformar el proyecto en un activo de renta. En la etapa previa a la construcción aparecen tres herramientas que son decisivas y, a la vez, subestimadas. La primera es la aportación de tierra. Técnicamente, no es “gratis”: es una contribución de capital valuada, y su tratamiento correcto define casi todo el resto. Si el dueño del lote entra a cambio de unidades, lo que está haciendo es convertir un activo ilíquido en un pago en especie diferido y atado al riesgo de ejecución. Si entra por participación en utilidades, se transforma en un socio económico, con todo lo que eso implica en gobernanza, distribución de resultados y tolerancia al riesgo. La aportación de tierra baja el requerimiento de caja inicial, mejora la viabilidad y puede habilitar un proyecto que de otra manera no cerraría, pero aumenta la complejidad: hay que definir valuación, condiciones de salida, qué pasa si el proyecto se demora, qué ocurre si el financiamiento externo exige garantías sobre el inmueble y cómo se preserva el derecho del aportante sin bloquear la capacidad de endeudamiento. La segunda herramienta es el crédito mezzanine en fase temprana, que muchas veces se confunde con un “préstamo caro” sin entender su rol estructural. El mezzanine aparece cuando el proyecto aún no califica para deuda senior (porque falta preventa, permisos o historial), pero necesita capital para llegar a ese punto. Puede financiar compra de tierra (o parte), gastos de estructuración, marketing, capital de trabajo o incluso el “equity gap” que el banco exige como aporte mínimo. Su característica técnica es que asume mayor riesgo que la deuda senior y, por eso, exige mayor retorno. En mercados más institucionales, el mezzanine se estructura con mecanismos de protección adicionales: tasas más altas, comisiones, garantías subordinadas, cesión de ciertos flujos, o incluso participación en utilidades (“equity kicker”). En un esquema bien armado, el mezzanine no reemplaza al banco; prepara al proyecto para el banco. La tercera herramienta, ya desde el pre-desarrollo, son las preventas. En el plano financiero, las preventas son un mecanismo de financiación “no bancaria” que convierte demanda futura en caja presente. Pero el punto técnico no es solo vender; es diseñar un plan comercial que calce con el cronograma de obra. Un error clásico es estructurar cuotas que son “amigables” para el compraador pero no para la caja del proyecto, dejando un hueco de capital en los meses de mayor gasto de obra. En un proyecto profesional, la preventa se modela con curvas de cobro esperadas, tasas de mora razonables, supuestos de cancelación, descuentos por pronto pago y, sobre todo, políticas claras sobre cómo se utiliza ese dinero: si entra a una cuenta administrada, si se mezcla con caja general del desarrollador, si se aplica con prioridad a costos de obra o a adquisición de tierra, y qué nivel de trazabilidad se ofrece para sostener confianza del mercado. En construcción, el instrumento central suele ser la deuda senior de construcción, con desembolsos por avance. En algunos casos se complementa con un crédito puente para cubrir etapas previas o transitorias. Desde el punto de vista técnico, este crédito se caracteriza por tres cosas: desembolsos contra avance, garantías sobre el activo y covenants que condicionan el comportamiento del proyecto. No se trata simplemente de “un préstamo para construir”; es un contrato de control de riesgo. El banco no entrega toda la plata al inicio. Establece un monto máximo, pero desembolsa en tramos conforme se certifican hitos: excavación, estructura, instalaciones, terminaciones, etc. Ese mecanismo se llama cronograma de desembolsos, y es el corazón del financiamiento de construcción. Para que ese sistema funcione, el proyecto debe cumplir métricas típicas que suelen aparecer en cualquier modelación técnica. Una es el LTC (loan-to-cost), relación entre deuda y costo total del proyecto. Otra es el LTV (loan-to-value), relación entre deuda y valor del activo. Otra, crucial, es el nivel de preventa mínima (pre-sale requirement): el banco quiere ver que el proyecto ya “compró demanda” antes de financiar el riesgo de ejecución. En contextos de volatilidad, los bancos también miran DSCR o ratios de cobertura, aunque en proyectos para venta el enfoque suele ser el control de caja y la suficiencia de equity más que el flujo recurrente. En términos de garantías, la deuda senior suele tomar prioridad. Esto se traduce en garantías reales (por ejemplo, hipoteca sobre el inmueble) y garantías sobre flujos (cesión de derechos de cobro de preventas, cesión de pólizas, cuentas controladas). En estructuras más sofisticadas, se implementa un esquema de cash waterfall: el dinero entra a cuentas administradas y se distribuye en un orden predefinido. Primero se paga obra y gastos indispensables, luego servicio de deuda, luego reposición de reservas, y finalmente queda el remanente para el desarrollador. Este orden es un mecanismo de disciplina para asegurar que el activo termine y que el riesgo no se desborde por retiros prematuros de caja. Ahí es donde el mezzanine vuelve a aparecer, ahora como capa intermedia entre equity y deuda senior. En una construcción, el mezzanine puede servir para completar el equity requerido, acelerar frentes de obra o absorber contingencias. Pero, técnicamente, su coexistencia con deuda senior exige un acuerdo de intercreditor o reglas claras de subordinación. Si no existe una jerarquía de cobro explícita, los conflictos aparecen justo en el peor momento: cuando hay estrés de caja. Un proyecto bien estructurado define desde el inicio qué pasa si la obra se atrasa, si las preventas no cobran, si sube el costo de materiales, o si la tasa cambia. Define quién tiene derecho a qué flujos y en qué orden, y qué gatillos activan medidas correctivas. El capital privado de inversionistas entra como equity o como híbrido. Si entra como equity puro, participa en utilidades y asume el riesgo de que el proyecto gane menos o se demore. Si entra como híbrido, puede tener retornos preferentes, prioridad sobre utilidades, o mecanismos de salida definidos por hitos. Técnicamente, la diferencia no es solo financiera; es de gobernanza. Un inversor privado con participación relevante suele exigir reportes, auditoría de costos, control de decisiones críticas (cambios de presupuesto, contratación principal, cambios de producto, reestructuración de deuda) y, en algunos casos, derechos de step-in, es decir, la posibilidad de asumir control si el proyecto entra en incumplimiento o se desvía materialmente del plan. Dado que la administración de fondos y el gobierno del proyecto son determinantes para el riesgo, es común que financiadores e inversionistas requieran estructuras dedicadas, reglas de administración y mecanismos de reporte. No es raro que un inversor serio exija que el proyecto funcione a través de una estructura dedicada, con separación patrimonial y reglas de administración. Ahí entra el rol de vehículos y estructuras como los fideicomisos de administración y garantía. La lógica técnica es simple: separar el riesgo del proyecto del riesgo general del desarrollador y ordenar la administración de fondos con reglas verificables. Esto no solo mejora el acceso a financiamiento; también aumenta la confianza comercial, reduce fricción con compradores y facilita la convivencia de múltiples fuentes de capital. La obra paga costos en un ritmo. Las preventas cobran en otro. El banco desembolsa en otro. El inversor espera retornos en otro. El arte del financiamiento es sincronizar esos relojes. Por eso, los proyectos profesionales construyen un modelo financiero mensual, no anual, que proyecta ingresos y egresos en detalle. Ahí se ve si el proyecto tiene huecos de caja, en qué mes, por cuánto, y qué instrumento lo cubre. El modelo también permite stress testing: qué pasa si la ocupación comercial se retrasa, si la mora aumenta, si la obra se atrasa 90 días, si el costo sube 10% o si el tipo de cambio se mueve. Esa disciplina es la diferencia entre un proyecto “financiado” y un proyecto “financiable”. Otra variable decisiva es el costo del capital. No todo financiamiento es equivalente. El equity es más caro porque asume más riesgo, pero no exige pagos mensuales fijos. La deuda es más barata, pero exige servicio, covenants y garantías. El mezzanine es más caro que la deuda senior, pero puede ser más barato que diluir equity en un mal momento. El objetivo técnico no es “conseguir plata”, sino conseguir la combinación óptima de capital para maximizar retorno ajustado por riesgo, sin quebrar la caja ni comprometer la entregabilidad del proyecto. Hacia el final del ciclo aparece la etapa de salida, que en proyectos de venta es la entrega y escrituración, y en proyectos de renta es la estabilización y refinanciación. Técnicamente, es el momento donde se “desarma” la pila de capital en orden inverso. Se cancelan obligaciones, se liberan garantías, se distribuyen utilidades y se cierra el vehículo. En proyectos con deuda, el repago puede estar atado a hitos de ventas o a cobranzas finales. En proyectos con capital privado, la salida puede ser una distribución escalonada conforme se liquida inventario. En proyectos con aportación de tierra a cambio de unidades, la entrega al aportante puede tener prioridad o condiciones especiales. Cada una de estas reglas debe estar definida desde el inicio; si no, la salida se convierte en disputa. Cuando un sector se profesionaliza, la conversación pasa de “cuánto cuesta el metro cuadrado” a “cuánto cuesta el capital”. En mercados en expansión, el financiamiento deja de ser un componente accesorio y se convierte en un factor central de competitividad. La calidad de la estructura financiera, jerarquías claras, controles adecuados, sincronización de caja y una combinación equilibrada de tierra, equity, preventas, mezzanine y deuda de construcción, es, en definitiva, lo que determina la solidez del proyecto.

En un mercado en proceso de sofisticación, el envejecimiento del stock construido deja de ser un riesgo pasivo y se convierte en una variable estratégica de inversión. En el mercado inmobiliario paraguayo, particularmente en Asunción y el eje metropolitano, comienza a evidenciarse un fenómeno que acompaña naturalmente a toda etapa de expansión acelerada: una parte del stock construido en ciclos anteriores empieza a perder competitividad frente a una oferta más reciente, técnicamente superior y mejor adaptada a las nuevas exigencias del mercado. Esta obsolescencia no necesariamente implica deterioro físico ni inviabilidad operativa. Se trata, más bien, de una brecha creciente entre lo que el activo fue diseñado para ofrecer y lo que hoy demandan usuarios, inversores y estándares regulatorios. La combinación de mayores estándares técnicos, cambios regulatorios, exigencias ambientales, evolución demográfica y nuevas preferencias de los usuarios está redefiniendo lo que se considera “activo competitivo”. En ese contexto, la obsolescencia deja de ser un fenómeno lejano y se convierte en un riesgo tangible para propietarios, desarrolladores e inversores institucionales. Sin embargo, el mismo proceso que erosiona valor también abre una ventana de oportunidad. El reposicionamiento, la reconversión o incluso la sustitución de activos pueden transformarse en mecanismos eficaces de generación de plusvalía y resiliencia, siempre que se aborden desde una lectura integral del ciclo inmobiliario. Uno de los errores más frecuentes es analizar la obsolescencia únicamente desde una perspectiva física. En realidad, se trata de un fenómeno multidimensional que se manifiesta en al menos tres planos interrelacionados: funcional, regulatorio y locacional. Desde el punto de vista funcional, el análisis se concentra en la capacidad técnica y estructural del inmueble para adaptarse a los requerimientos actuales del mercado. Los sistemas electromecánicos, la eficiencia energética, la calidad de las instalaciones sanitarias y eléctricas, la infraestructura de datos, los estándares de climatización y la calidad de los materiales suelen ser los primeros indicadores de envejecimiento competitivo. A ello se suman variables espaciales como altura libre, profundidad de planta, modulaciones estructurales y flexibilidad para redistribuir áreas internas. En el segmento corporativo, por ejemplo, edificios con alturas libres de 2,40 o 2,60 metros compiten en clara desventaja frente a desarrollos que superan los tres metros y permiten mayor iluminación natural, mejor percepción espacial y adaptación a layouts contemporáneos. Sin embargo, no todos los activos requieren una reconstrucción total. Intervenciones inteligentes en sistemas HVAC, modernización de núcleos sanitarios, optimización de fachadas y mejoras en eficiencia energética pueden redefinir la competitividad de un inmueble sin necesidad de demolerlo. El segundo plano no es estrictamente regulatorio, sino progresivamente estructural. En Paraguay, si bien la normativa aún no impone de manera generalizada estándares obligatorios de eficiencia energética, reducción de emisiones o certificaciones ambientales, la exigencia comienza a provenir del mercado. Empresas multinacionales, corporaciones regionales y compañías con lineamientos ESG definidos a nivel global están elevando el estándar mínimo de aceptación, privilegiando edificios con mejores prestaciones técnicas, menor consumo energético y condiciones que permitan eventualmente certificar bajo esquemas internacionales. En este escenario, la presión no surge tanto de la regulación vigente como de la calidad del inquilino objetivo. Un activo que no puede adaptarse a estos requerimientos pierde acceso a segmentos corporativos de mayor solvencia y estabilidad contractual, aun cuando cumpla plenamente con la normativa local. Paralelamente, las disposiciones de uso de suelo, coeficientes de edificabilidad y lineamientos de planificación urbana continúan siendo determinantes al momento de evaluar reconversiones o ampliaciones. Cambios en parámetros urbanísticos o en criterios de densificación pueden alterar de forma significativa la viabilidad económica de un proyecto de reposicionamiento, incluso en ausencia de exigencias ambientales formales. En este sentido, la regulación no debe entenderse exclusivamente como una restricción, sino también como un potencial catalizador de valor. La anticipación a cambios normativos, especialmente en ciudades como Asunción que constantemente están revisando sus planes urbanos, puede generar ventajas competitivas relevantes para quienes intervienen activos antes de que el mercado internalice plenamente esos cambios. El tercer eje es la ubicación. La obsolescencia no depende únicamente del edificio en sí, sino de cómo ese edificio se inserta en una ciudad en transformación. Los ciclos urbanos, la aparición de nuevos polos de desarrollo, la revalorización de determinadas zonas y el desplazamiento intraurbano de la demanda pueden convertir activos secundarios en oportunidades estratégicas. La experiencia del usuario adquiere aquí un peso creciente. Accesibilidad, transporte público, infraestructura vial, calidad del espacio público, proximidad a servicios, integración con equipamientos urbanos y percepción de seguridad influyen de manera decisiva en la competitividad de un inmueble. Un activo técnicamente correcto puede volverse menos atractivo si su entorno pierde dinamismo, mientras que un edificio antiguo en una zona en proceso de revitalización puede transformarse en un candidato natural para un reposicionamiento exitoso. Los activos inmobiliarios suelen tener una vida útil estructural que oscila, en términos generales, entre 50 y 70 años. No obstante, su vida económica puede ser considerablemente más corta si no se adaptan a las exigencias cambiantes del mercado. La interacción entre la antigüedad promedio del stock y la velocidad de nuevas entregas define la presión competitiva. En mercados con fuerte incorporación de nueva oferta, la brecha entre activos nuevos y antiguos tiende a ampliarse rápidamente. En escenarios donde las entregas se desaceleran, la obsolescencia avanza de forma más homogénea y las oportunidades de reposicionamiento pueden ser más graduales. En el segmento de oficinas, por ejemplo, la sensibilidad locacional es particularmente alta y la actualización tecnológica es crítica. En el ámbito industrial y logístico, la adecuación a estándares de almacenamiento, altura de racks, eficiencia operativa y accesos viales puede marcar la diferencia. En residencial, la adaptación a nuevas tipologías de unidad, integración de amenities y eficiencia energética redefine la percepción de calidad. El momento de intervención resulta determinante. Actuar demasiado tarde puede implicar competir en condiciones de fuerte deterioro de ingresos. Actuar en una fase temprana del ciclo puede permitir capturar una prima por calidad antes de que el mercado se sature de nuevas propuestas. Las estrategias de intervención pueden clasificarse, desde una perspectiva de inversión, en distintas categorías de riesgo y retorno. La transformación de un activo obsoleto en uno competitivo puede ubicarse en un espectro que va desde intervenciones core-plus hasta estrategias value-add u oportunistas. En esquemas value-add, el foco suele estar en activos con deficiencias operativas claras pero con potencial locacional sólido. El capital se orienta a modernización profunda, mejora de eficiencia y reposicionamiento comercial. Si la ejecución es adecuada y el timing acompaña, la captura de valor puede ser significativa. En estrategias oportunistas, el riesgo es mayor. Puede implicar cambios de uso, reconversión integral o incluso demolición y reemplazo total. Antiguos formatos comerciales, por ejemplo, pueden reconvertirse en desarrollos residenciales integrados, centros de salud o plataformas logísticas de última milla, alineándose con transformaciones estructurales como el crecimiento del comercio electrónico o la demanda de vivienda urbana. En contextos más estables, intervenciones de intensidad media en activos relativamente recientes pueden mejorar rentas y extender la vida económica sin asumir riesgos excesivos. La clave es la coherencia entre escala de intervención, capital invertido y horizonte de retorno esperado. Existen casos en los que el análisis técnico y financiero demuestra que el retrofit no resulta económicamente viable. Costos estructurales elevados, limitaciones normativas o imposibilidad de alcanzar estándares mínimos pueden justificar la sustitución total del activo. La demolición y reconstrucción no debe entenderse como un fracaso, sino como una decisión racional dentro del ciclo inmobiliario. En determinadas localizaciones estratégicas, la maximización del potencial edificable o el cambio de uso puede generar retornos superiores a cualquier intervención parcial. La decisión entre conservar, reconvertir o reemplazar requiere un análisis integral que contemple no solo el costo inmediato, sino el posicionamiento competitivo a largo plazo. En un entorno marcado por mayor sofisticación de la demanda, avances tecnológicos y crecientes exigencias regulatorias, la obsolescencia es un fenómeno inevitable. La diferencia radica en la capacidad de anticipación. El reposicionamiento exitoso no consiste únicamente en modernizar un edificio. Implica redefinir su rol dentro del tejido urbano, alinearlo con las tendencias estructurales del mercado y dotarlo de resiliencia frente a ciclos económicos cambiantes. En definitiva, la obsolescencia, cuando se gestiona con visión estratégica y disciplina financiera, puede convertirse en una de las principales fuentes de creación de valor en el sector inmobiliario. No se trata solo de evitar la pérdida, sino de identificar en el deterioro relativo una oportunidad para reposicionar activos y fortalecer portafolios en un mercado cada vez más selectivo y exigente.

El nuevo desarrollo residencial se implanta en primera línea frente al río Paraná, integrándose al proceso de transformación urbana de la costanera encarnacena. El pasado jueves 5 de febrero, la ciudad de Encarnación fue escenario del lanzamiento oficial de Paseo Mboi Ka’e, un nuevo desarrollo residencial impulsado por CRESIA, desarrolladora del Grupo Codas Vuyk, que se emplaza en una de las localizaciones más privilegiadas del sur del país: la primera línea frente al río Paraná, en pleno corazón del barrio Mboi Ka’ẽ. Paseo Mboi Ka’ẽ se inserta en un punto estratégico de Encarnación, donde la costanera y el paisaje del río Paraná funcionan como una extensión natural de la vida urbana. Su implantación acompaña el desarrollo de la costanera encarnacena, uno de los principales motores de transformación urbana y turística de la ciudad en los últimos años, integrándose de manera directa al espacio público, al entorno natural y a la infraestructura existente. Concebido desde su origen para convivir en armonía con el litoral, el edificio aprovecha su orientación y su relación con el río para potenciar la iluminación natural, las visuales abiertas y la ventilación cruzada, configurando una forma de habitar que privilegia el bienestar, la conexión cotidiana con el entorno y una experiencia residencial asociada al paisaje. La ubicación es uno de los principales atributos del desarrollo. Paseo Mboi Ka’ẽ se encuentra a pasos del puente internacional San Roque González de Santa Cruz, con vistas que abarcan tanto la ciudad de Encarnación como Posadas, y a pocos minutos del Shopping Costanera, el Sambódromo y el centro urbano. A esto se suma su cercanía inmediata a la playa Mboi Ka’ẽ, reconocida por su ambiente familiar, su tranquilidad y su valor paisajístico, lo que posiciona al proyecto como una opción atractiva tanto para vivienda permanente como para segunda residencia o inversión. El edificio se desarrolla en once niveles y alberga un total de 84 unidades residenciales, con una propuesta tipológica diversa que responde a distintos perfiles de demanda. Se incluyen monoambientes desde 34,61 m², departamentos de un dormitorio desde 39,37 m² y unidades de dos dormitorios desde 75,11 m², todas diseñadas con criterios de eficiencia espacial, iluminación natural y apertura hacia el paisaje. La configuración del conjunto se completa con 55 cocheras y dos niveles completos destinados a amenities, consolidando una propuesta integral y funcional. Los espacios comunes refuerzan la idea de un estilo de vida contemporáneo y flexible. El proyecto incorpora piscina con deck y solárium, quincho con parrilla, gimnasio, espacios de coworking y laundry, servicios que acompañan tanto las nuevas dinámicas de trabajo como las rutinas de ocio y esparcimiento. Esta combinación de amenities posiciona al edificio como una alternativa competitiva dentro del mercado inmobiliario local, en un contexto donde la calidad de los espacios comunes se vuelve cada vez más determinante en la decisión de compra. Desde el punto de vista comercial, Paseo Mboi Ka’ẽ ya muestra señales claras de aceptación por parte del mercado. Más del 75% de las unidades fueron colocadas durante la etapa de preventa, un desempeño que refleja tanto el atractivo del proyecto como la confianza de los compradores en la trayectoria del desarrollador y en el potencial de Encarnación como plaza inmobiliaria. Los valores de lanzamiento, con precios desde USD 52.582, refuerzan esta dinámica, ofreciendo una relación competitiva entre ubicación, calidad constructiva y proyección de valorización. La obra tiene previsto su inicio en el mes de mayo de este año, con un plazo estimado de ejecución de 36 meses. La construcción estará a cargo del propio Grupo Codas Vuyk, lo que garantiza coherencia entre el desarrollo del proyecto y los estándares constructivos que caracterizan al grupo. El lanzamiento de Paseo Mboi Ka’ẽ reviste además un significado estratégico dentro del plan de expansión del Grupo Codas Vuyk, a través de CRESIA, en el sur del país. Se trata del quinto proyecto desarrollado por el grupo en Encarnación, ciudad donde ya cuenta con tres emprendimientos entregados, uno actualmente en construcción y ahora este nuevo desarrollo que refuerza su presencia y compromiso con el crecimiento urbano de la región. Con más de 47 años de trayectoria y más de 350.000 m² desarrollados, el grupo mantiene una presencia activa en Asunción, Ciudad del Este y Encarnación, con proyectos que buscan aportar valor urbano, calidad arquitectónica y oportunidades de inversión de largo plazo. Con Paseo Mboi Ka’ẽ, CRESIA y el Grupo Codas Vuyk consolidan una propuesta que dialoga con el paisaje, la ciudad y las nuevas formas de habitar, elevando el estándar del mercado residencial encarnaceno. Más que un edificio frente al río, el proyecto se presenta como una pieza urbana que acompaña la evolución de la costanera y reafirma el potencial de Encarnación como uno de los polos inmobiliarios y turísticos más dinámicos del Paraguay. Para recibir información detallada sobre Paseo Mboi Ka’ẽ , completá el formulario a continuación o visita paseomboikae.com.py . Un representante del equipo comercial de la desarrolladora se pondrá en contacto de manera directa para ampliar los detalles y resolver consultas.

La palada inicial del proyecto marca el inicio de un desarrollo residencial que acompaña la expansión urbana del eje norte del área metropolitana. Augusto Mengual, Rafael Gill, el Intendente de Limpio, Optaciano Gómez Verlangieri, Eduardo Pérez y Santiago Llano en la palada inicial de Altavida Norte, en la ciudad de Limpio. El pasado 6 de febrero de 2026, en la ciudad de Limpio, se llevó a cabo la palada inicial de Altavida Norte, un nuevo desarrollo residencial impulsado por Grupo Azeta y Altamira Group. El acto marcó oficialmente el inicio de las obras de un proyecto que se inscribe dentro de una etapa de fuerte expansión urbana del eje norte del área metropolitana, y que busca dar respuesta a una demanda habitacional creciente con una propuesta accesible, bien ubicada e impulsada por grupos empresariales con un posicionamiento sólido dentro del sector. La ceremonia contó con la presencia de autoridades municipales, encabezadas por el intendente de Limpio, miembros de la Junta Municipal, directivos de ambas compañías, referentes del sector inmobiliario y representantes de medios de comunicación. Más allá del carácter protocolar, la jornada simbolizó el pasaje definitivo de Altavida Norte desde su etapa comercial hacia la ejecución física de la obra. Ubicado a pasos del recientemente inaugurado Shopping Plaza Norte y del complejo Abasto Norte, el proyecto se emplaza en uno de los corredores urbanos de mayor crecimiento de Limpio. La cercanía inmediata a servicios, comercios, polos de consumo y nuevas infraestructuras consolida a la zona como un punto estratégico tanto para quienes buscan una primera vivienda como para inversores que apuestan a áreas en proceso de valorización. En los últimos cinco años, este sector ha registrado la radicación de industrias, la apertura de empresas y la inauguración de nuevos centros educativos, factores que refuerzan la presión de demanda residencial y la proyección de rentabilidad. Desde una mirada urbana más amplia, Limpio comienza a perfilarse como una de las zonas naturales de expansión de Asunción. La mejora en la conectividad, la disponibilidad de tierra y la llegada de grandes operadores comerciales están reconfigurando su rol dentro del mapa metropolitano, transformándola en un territorio cada vez más atractivo para desarrollos de escala media con lógica de ciudad. Altavida Norte se proyecta como un conjunto residencial compuesto por dos torres de 62 departamentos cada una, totalizando 124 unidades con cocheras incluidas. El programa contempla tipologías de monoambientes y departamentos de dos dormitorios, pensadas para un público amplio que incluye compradores finales e inversores. La propuesta se completa con amenities funcionales, entre los que se destacan una cancha recreativa y quinchos multiuso, mientras que la cercanía inmediata al shopping actúa como una extensión natural de los servicios cotidianos, reduciendo la necesidad de traslados largos y mejorando la calidad de vida de los residentes. Un aspecto que sobresale es el desempeño comercial previo al inicio de obra. Durante la presentación se informó que más del 65% de la Torre 1 ya se encuentra vendida, un nivel de colocación que refleja una validación temprana del producto por parte del mercado. Este comportamiento posiciona a Altavida Norte como una de las propuestas residenciales más dinámicas del nuevo polo urbano de Limpio y refuerza la lectura de que existe una demanda latente por soluciones habitacionales bien ubicadas y con precios de entrada competitivos. En el plano comercial, el proyecto se ofrece en modalidad de venta en pozo, con valores que parten desde USD 33.990, acompañados por esquemas de financiación propia durante la obra, sin intereses hasta la entrega. Este modelo apunta a facilitar el acceso a la vivienda y, al mismo tiempo, a ofrecer a los inversores una estructura de entrada gradual, alineada con horizontes de mediano y largo plazo. La entrega de las primeras unidades está prevista para diciembre de 2026, un plazo que se apoya en una metodología constructiva ya probada por Altamira Group. La obra estará a cargo de la desarrolladora, que utilizará el sistema de encofrado tipo túnel, el mismo empleado en Altamira Surubí’i, donde ya se construyeron y entregaron seis torres desde 2021. Este método permite una ejecución más eficiente, ordenada y rápida, optimizando tiempos y costos sin comprometer la calidad constructiva, un factor clave para cumplir cronogramas en proyectos de este tipo. Detrás de Altamira Group existe una historia empresarial marcada por la unión de dos familias: los Guareschi y los GilL. Con raíces paraguayas y experiencia internacional, la familia Gil, encabezada por Rafael y Víctor Gill, decidió regresar al país desde Venezuela con una visión clara de inversión y desarrollo. La alianza con la familia Guareschi, vinculada al sector de la construcción y el desarrollo inmobiliario, dio origen a Altamira Group, que hoy acumula más de nueve años de trayectoria en Paraguay y un portafolio de siete proyectos, entre los que se destacan Altamira Ycuá Satí, Altamira Surubí’i, Altavida Luque, Alzara Plaza, Parque Alcántara y Veralta Los Laureles. Por su parte, Grupo Azeta aporta un respaldo empresarial de escala. Con más de 70 años de trayectoria, el grupo se ha consolidado como una plataforma que integra y potencia múltiples modelos de negocio en Paraguay. Su ecosistema incluye empresas emblemáticas como IDESA, Shopping del Sol, Shopping Mariscal, Abasto Norte, Shopping Mariano y Abasto Este, entre otras. Esta experiencia en desarrollos comerciales y urbanos resulta clave para proyectos que buscan integrarse de manera orgánica al entorno. Altavida Norte, además, forma parte de Distrito Norte, una iniciativa que articula a desarrolladores, educadores y operadores comerciales con el objetivo de transformar el corredor Luque–Mariano–Limpio en un nuevo eje urbano planificado. La propuesta apunta a coordinar esfuerzos entre el sector privado, el gobierno y la sociedad civil para acompañar el crecimiento con infraestructura adecuada, mejor planeamiento urbano y una visión compartida de largo plazo, donde el desarrollo económico, el bienestar de las familias y la sostenibilidad avancen de forma equilibrada. Con el inicio de las obras, Altavida Norte reafirma su posicionamiento como una propuesta confiable, bien ubicada y alineada con el crecimiento sostenido de Limpio y su entorno. La palada inicial no solo marca el comienzo de la construcción, sino también la consolidación de un proyecto que combina accesibilidad, calidad constructiva y planificación urbana ordenada, en un contexto donde el eje norte del área metropolitana empieza a ocupar un rol cada vez más protagónico dentro del desarrollo inmobiliario del Paraguay. Para recibir información detallada sobre Altavida Norte, completá el formulario a continuación. Un representante del equipo comercial de la desarrolladora se pondrá en contacto de manera directa para ampliar los detalles y resolver consultas.

El proyecto de usos mixtos de 50 pisos entra en etapa de construcción y consolida una nueva fase para CIVIS. En el día de hoy se realizó el inicio de la construcción de Aether by CIVIS, con la presencia de colaboradores y del equipo de la desarrolladora. El comienzo de obra marca un nuevo paso dentro del proceso de crecimiento de CIVIS y da inicio a la ejecución de un proyecto de usos mixtos y 50 pisos que constituye, por su escala y complejidad, el desarrollo más relevante de la compañía hasta el momento. Aether es el proyecto número trece dentro del portafolio de CIVIS y se inscribe en una etapa de consolidación y madurez para la desarrolladora, que avanza hacia propuestas de mayor dimensión, alcance urbano y proyección de largo plazo. Más que un hito aislado, el inicio de la obra refleja una evolución natural de su modelo de desarrollo y de su posicionamiento dentro del mercado inmobiliario local. Concebido desde su origen como un proyecto de referencia para la ciudad, Aether integra arquitectura contemporánea, sostenibilidad, servicios, tecnología y una lectura profunda de las nuevas formas de habitar, trabajar y vincularse en entornos urbanos verticales. Su entrega está prevista para el año 2029 y forma parte de la hoja de ruta estratégica de CIVIS orientada a desarrollar íconos urbanos que acompañen el crecimiento del país con visión, responsabilidad y permanencia en el tiempo. La elección de la ubicación responde a una combinación de factores urbanos, infraestructurales y estratégicos. El proyecto se emplaza sobre uno de los principales accesos a la ciudad, articulando el eje de Aviadores del Chaco con Molas López, en un entorno que se ha consolidado como el nuevo centro financiero y corporativo de Asunción. La inversión pública en infraestructura vial y servicios urbanos ha sido determinante para generar condiciones que permiten a los desarrolladores proyectarse a largo plazo y asumir desafíos de esta escala, evidenciando la importancia de la coordinación entre el sector público y el privado en los procesos de transformación urbana. La cercanía a hitos urbanos de alta relevancia, como Paseo La Galería y Shopping del Sol, refuerza el carácter estratégico del emplazamiento, consolidándolo como un nodo de referencia tanto para residentes locales como para usuarios extranjeros. Asimismo, la presencia de la actual torre más alta del país en el área ha contribuido a la conformación de un micropolo de edificios en altura, dentro del cual Aether se posiciona como un nuevo referente, llamado a convertirse en el edificio más alto de la zona y en una pieza clave del skyline asunceno. En términos comerciales, el proyecto contempla un total de 240 unidades residenciales. Al inicio de la construcción, Aether registra un nivel de comercialización cercano al 80 %, con disponibilidad limitada de unidades de un dormitorio, escasas opciones de dos dormitorios y un número reducido de penthouses en formato dúplex. Este comportamiento de ventas confirma la tracción del producto y el interés del mercado por propuestas residenciales de alta calidad, integradas a un esquema de servicios y amenities de escala inédita en el país. Más que un edificio, Aether se concibe como una experiencia vertical integral orientada al bienestar, la productividad y la conexión social. El proyecto destina más de 2.250 metros cuadrados a áreas comunes, distribuidas en más de 35 amenities, redefiniendo el concepto de habitar en altura y priorizando tanto el bienestar físico como el emocional de sus residentes. La propuesta arquitectónica busca equilibrar confort, estética y funcionalidad, incorporando espacios que invitan a la serenidad, al movimiento y a la vida compartida. La torre contará con cuatro niveles dedicados a áreas comunes, convirtiéndose en el rascacielos con mayor proporción de amenities por metro cuadrado propio del mercado paraguayo. En planta baja, Aether integrará una selección de locales gastronómicos y un restaurante cinco estrellas de más de 500 metros cuadrados, diseñado para 120 comensales y con servicio a la habitación para los residentes, reforzando su carácter de desarrollo de usos mixtos y su integración con la dinámica urbana del entorno. En el nivel siete, ubicado en la losa de transición entre los estacionamientos y el fuste principal de la torre, se concentrará uno de los conjuntos de amenities más completos del país. Este nivel albergará áreas enfocadas en el bienestar integral, organizadas en zonas temáticas que dialogan entre sí. La denominada Green Zone funcionará como un parque elevado natural, incorporando piscina para adultos y niños, bar, solárium, espacios de relajación, área de jacuzzi, sala de masajes, gimnasio exterior para calistenia, juegos al aire libre y sectores destinados a mascotas, todo ello rodeado de vegetación nativa que refuerza la identidad ambiental del proyecto. En paralelo, la Zona Wellness estará dedicada al cuidado físico y mental, con gimnasio interior totalmente equipado, área de spa, peluquería, salas de masajes y saunas, concebidas como un refugio urbano de serenidad y diseño contemporáneo. Los niveles sociales de Aether incluyen espacios destinados al entretenimiento y a la vida comunitaria, como sala de cine, club house con simulador de golf, mesa de billar, máquinas arcade, vending machine, sala de videojuegos para adolescentes, salón infantil y salones climatizados con parrilleros para encuentros privados. A ello se suma una sala de catas pensada para experiencias gastronómicas y vínicas, elevando la propuesta social del edificio a un estándar poco habitual en el mercado local. La calidad constructiva y la selección de amenities forman parte central de la propuesta de valor de CIVIS. En un contexto donde el rol del desarrollador se vuelve cada vez más complejo, la gestión técnica y financiera debe responder a expectativas concretas del mercado y a nuevas demandas vinculadas a calidad de vida, eficiencia y sostenibilidad. En ese sentido, Aether busca materializar una respuesta coherente entre diseño, ejecución y uso a largo plazo. Desde el punto de vista ambiental, el proyecto contará con certificación EDGE, un estándar internacional que acredita edificios diseñados para lograr eficiencia en el uso de energía, agua y materiales. Esta certificación implica una reducción significativa en consumos energéticos y de agua, uso eficiente de recursos constructivos, menores costos operativos a lo largo del tiempo, mayor valorización del activo inmobiliario y alineación con criterios internacionales de inversión responsable. La incorporación de EDGE refuerza el compromiso de CIVIS con una forma de construir más consciente y preparada para los desafíos urbanos futuros. En términos de servicios, Aether incorporará una propuesta premium orientada a optimizar el tiempo y la comodidad de los usuarios. La administración del edificio estará a cargo de Hostpy, empresa recientemente incorporada al grupo CIVIS, que ofrecerá gestión profesional integral del condominio. Los propietarios contarán además con la posibilidad de acceder a soluciones de administración de rentas, tanto para alquileres convencionales como temporarios, convirtiendo a las unidades en activos operativamente eficientes para inversores. El proyecto cuenta con el respaldo estructural del FAII de CIVIS, un esquema que aporta mayor seguridad, transparencia y organización financiera para los inversores. A través de vehículos fiduciarios, los activos del proyecto, incluyendo el terreno, las inversiones y el capital de respaldo, se estructuran en patrimonios autónomos, aislados de otros desarrollos de la compañía. Este modelo busca garantizar la protección del capital invertido y asegurar que los recursos se transformen efectivamente en el activo prometido, consolidando un marco de previsibilidad y confianza. La construcción de Aether estará a cargo de Codas Vuyk, con fiscalización de FiscaPro, mientras que el diseño y equipamiento de espacios será desarrollado por Better Space y Networkers. Esta articulación entre empresas especializadas forma parte del enfoque integral que CIVIS aplica en sus desarrollos, integrando diseño, tecnología, mobiliario y soluciones constructivas bajo una misma visión. Durante el presente año, CIVIS proyecta nuevos lanzamientos en Asunción y desarrollos en el sur del país, avanzando en su plan de expansión nacional y en su posicionamiento como plataforma integral de inversiones inmobiliarias. Aether se inscribe así en una hoja de ruta clara, orientada a generar valor urbano, social y económico, acompañando el crecimiento del Paraguay con una mirada de largo plazo. Mirando hacia adelante, la desarrolladora anticipa una evolución de su modelo de negocio, pasando de intervenciones puntuales a propuestas de mayor escala orientadas al desarrollo de fragmentos completos de ciudad, con usos mixtos que integren vivienda, oficinas, hotelería, comercio y equipamiento urbano. Este enfoque supone una mayor articulación con entidades públicas y una ambición de impacto urbano más profundo. En paralelo, CIVIS trabaja en un proceso de apertura de capital y expansión, con una visión estratégica a cinco y diez años que incluye su proyección como desarrolladora de alcance regional e internacional. Desde Paraguay, la compañía busca construir un puente entre las prácticas locales y los modelos de desarrollo de mercados más avanzados, apostando por arquitectura, gestión y estructuras financieras alineadas a estándares globales. El inicio de la construcción de Aether by CIVIS no solo marca el comienzo de una obra de gran escala, sino que sintetiza una visión de ciudad, de empresa y de futuro, en la que el desarrollo inmobiliario se concibe como una herramienta para transformar el entorno urbano y acompañar, de manera responsable y sostenida, el crecimiento del país. Para recibir información detallada sobre el proyecto Aether by CIVIS, completá el formulario a continuación. Un representante del equipo comercial se pondrá en contacto de manera directa para ampliar los detalles y resolver consultas.

Guía práctica sobre requisitos legales, documentación y proceso de escrituración La compraventa de inmuebles en Paraguay se rige por un marco legal y registral que establece requisitos documentales específicos tanto para compradores nacionales como extranjeros. Si bien el país no impone restricciones por nacionalidad para la adquisición de propiedades urbanas, la operación exige la verificación de la identidad del comprador, la situación jurídica del inmueble y la correcta instrumentación notarial y registral de la transferencia. Conocer con antelación qué documentos intervienen en el proceso resulta clave para asegurar que la operación se realice de manera ordenada, transparente y conforme a la normativa vigente. Cumplimiento De La Normativa SEPRELAD En el marco de las operaciones inmobiliarias, la compraventa de inmuebles en Paraguay se encuentra alcanzada por las disposiciones de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo establecidas por la SEPRELAD. Escribanos, inmobiliarias y otros sujetos obligados deben aplicar procedimientos de debida diligencia para identificar al comprador y verificar el origen lícito de los fondos utilizados en la operación. En la práctica, esto puede implicar la solicitud de declaraciones de origen de fondos, documentación respaldatoria, como contratos, comprobantes de ingresos, y, en determinados casos, información adicional cuando se trate de operaciones de mayor monto, compradores no residentes o estructuras societarias. Estos requerimientos no forman parte del acto registral propiamente dicho, pero son necesarios para cumplir con la normativa vigente y habilitar la formalización de la escritura pública. El cumplimiento de las exigencias de SEPRELAD es hoy una instancia habitual dentro del proceso de compraventa y debe ser considerado como parte del circuito normal de documentación de una operación inmobiliaria formal en Paraguay. Documentación Del Comprador El punto de partida es la identificación personal. Los ciudadanos paraguayos deben contar con cédula de identidad vigente. Los compradores extranjeros pueden adquirir inmuebles con pasaporte válido, sin necesidad de residencia permanente en el país. En la práctica, los escribanos verifican que la documentación de identidad se encuentre vigente y en condiciones adecuadas al momento de la operación, especialmente en el caso de compradores no residentes. Para comprar una propiedad en Paraguay, no se exigen antecedentes penales como requisito legal directo en la escritura. No obstante, en el marco de los procedimientos de debida diligencia y cumplimiento normativo, pueden solicitarse certificados de antecedentes penales y/o informes crediticios o judiciales en determinadas operaciones, especialmente cuando interviene el sistema financiero, se trata de compradores no residentes o se analizan aspectos vinculados a la libre disposición de bienes. También es habitual que se solicite constancia de estado civil, como certificado de soltería o acta de matrimonio, apostillada si fue emitida en el exterior. Esto es clave para definir el régimen patrimonial aplicable y evitar futuras controversias sobre la titularidad del bien. Documentación Legal Del Inmueble El documento central de toda operación es el título de propiedad, que debe estar correctamente inscripto en la Dirección General de los Registros Públicos. El escribano tiene la obligación de verificar que el vendedor sea el legítimo propietario y que exista una cadena de titularidad válida. A esto se suma el certificado de condiciones de dominio o certificado de gravámenes, que permite confirmar que el inmueble se encuentra libre de hipotecas, embargos, inhibiciones u otras restricciones que impidan la transferencia. Este punto es crítico: comprar sin este control expone al comprador a riesgos patrimoniales severos. En inmuebles urbanos, suele requerirse además el plano catastral aprobado, así como constancias de estar al día con el impuesto inmobiliario y tributos municipales. En algunos municipios, la escribanía solicita expresamente un certificado de deuda municipal o libre deuda como condición previa a la escritura. Contratos Y Formalización De La Compra En muchas operaciones, especialmente cuando hay pagos diferidos o reservas, se firma previamente un contrato privado de compraventa , con firmas certificadas por escribano. Este contrato fija precio, forma de pago, plazos y condiciones, pero no transfiere la propiedad. La transferencia efectiva se produce únicamente mediante escritura pública , otorgada ante escribano público y posteriormente inscripta en los registros correspondientes. Este acto equivale al formulario de transferencia registral y es el que consolida jurídicamente la compra. Impuestos, Tasas Y Registros Para completar la operación, deben acreditarse los pagos de impuestos y tasas vinculados al inmueble. Esto incluye el impuesto inmobiliario al día y, en algunos casos, tasas municipales específicas. Si bien el impuesto a la renta por la ganancia de capital suele recaer sobre el vendedor, el comprador debe asegurarse de que no existan deudas que afecten la inscripción. Particularidades Para Compradores Extranjeros Paraguay otorga igualdad de derechos a extranjeros y nacionales para la compra de inmuebles urbanos y rurales. La única restricción relevante se aplica a propiedades rurales ubicadas dentro de los 50 kilómetros de la frontera, que requieren autorización del Poder Ejecutivo. La compra puede realizarse sin estar presente en el país, mediante poder notarial otorgado en el exterior, siempre que esté correctamente apostillado o legalizado. Este mecanismo es ampliamente utilizado por inversores regionales. Contar con cuenta bancaria local no es un requisito legal, pero suele facilitar pagos, transferencias y la operatoria posterior, especialmente en casos de renta o reventa. La adquisición de una propiedad en Paraguay requiere el cumplimiento de una serie de requisitos documentales que permiten garantizar la validez jurídica de la operación y la correcta inscripción del inmueble a nombre del comprador. La revisión del título de propiedad, la verificación de gravámenes, la formalización mediante escritura pública y el cumplimiento de las obligaciones fiscales constituyen etapas centrales del proceso. Contar con asesoramiento profesional durante la compraventa facilita el cumplimiento de estos requisitos y contribuye a reducir riesgos legales y registrales asociados a la operación.

El proyecto ferroviario y la ejecución simultánea de obras viales redefinen la conectividad metropolitana y posicionan a Luque como un nodo estratégico del nuevo esquema urbano del Gran Asunción. El anuncio realizado por el presidente Santiago Peña sobre la firma del acuerdo para avanzar en el proyecto del Tren de Cercanías marca un punto de inflexión en la agenda de infraestructura y movilidad del Paraguay, pero adquiere una relevancia particular para la ciudad de Luque, que pasa a ocupar un rol central dentro de un nuevo esquema de integración metropolitana. Lejos de tratarse únicamente de una obra de transporte, el proyecto se inserta en un proceso más amplio de reconfiguración territorial, urbana y económica del eje Asunción–Gran Asunción. El Tren de Cercanías, que en su primera etapa conectará a Asunción con Luque y, en una segunda fase, se extenderá hasta Ypacaraí, retoma una visión histórica de integración ferroviaria que el propio mandatario evocó al recordar los orígenes del ferrocarril paraguayo en el siglo XIX. En esta oportunidad, el proyecto se concreta a partir de un acuerdo con Emiratos Árabes Unidos, que habilita la participación de operadores y capitales con experiencia en infraestructura ferroviaria moderna, en un esquema que busca combinar inversión pública y privada bajo criterios de sostenibilidad financiera. Desde el punto de vista operativo, el ministro de Industria y Comercio, Javier Giménez, confirmó que se trata de un tren eléctrico, con capacidad para movilizar aproximadamente 40.000 pasajeros por día. Esta cifra no solo dimensiona el impacto potencial sobre el sistema de transporte, sino que permite anticipar un cambio estructural en los patrones de movilidad diaria entre Luque, Asunción y otras ciudades del área metropolitana. La previsión oficial es que los estudios de factibilidad comiencen de manera inmediata, con el inicio de obras hacia finales de 2026 o comienzos de 2027, y una puesta en funcionamiento estimada dentro de un plazo de 36 meses. La inversión total proyectada ronda los USD 450 millones y se instrumentará mediante la creación de una nueva empresa entre Fepasa y Etihad Rai l cuya constitución accionaria será 75% de la empresa emiratí y 25% de la firma paraguaya. Según lo informado, alrededor del 50% del financiamiento se estructurará como inversión directa considerada “sana”, mientras que el resto se cubrirá con endeudamiento en condiciones financieras favorables, con tasas bajas y plazos largos. En antecedentes previos del proyecto, se había estimado que el Estado podría aportar hasta un 30% del total, con una participación significativa del sector privado. La ciudad de Luque se encuentra actualmente atravesada por uno de los procesos de inversión en infraestructura vial más relevantes de su historia reciente. La duplicación de la Ruta D025, que transforma el eje entre el Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi y Mariano Roque Alonso, pasando de dos a seis carriles, constituye una obra estructurante que redefine la conectividad de la zona norte del área metropolitana. A esto se suma la ejecución del Corredor Vial Las Residentas, que incluye la construcción de un viaducto clave para mejorar el flujo de vehículos que ingresan y egresan desde la calle General Elizardo Aquino hacia la autopista Ñu Guasu. Esta intervención, aunque de escala más localizada, es estratégica para ordenar los movimientos urbanos en un punto crítico de la ciudad y complementa la lógica de jerarquización vial que acompaña al crecimiento de Luque como nodo metropolitano. En paralelo, el proyecto vial Luque–Ypacaraí propone la creación de un sistema de acceso rápido a la Gran Asunción mediante una autopista elevada de aproximadamente 4 kilómetros, junto con dos corredores estratégicos por las vías Areguá y San Bernardino. El objetivo es reducir tiempos de viaje que hoy superan la hora a trayectos de entre 25 y 30 minutos, una mejora sustancial que no solo impacta en la movilidad diaria, sino también en la competitividad territorial y en la valorización del suelo urbano y periurbano. Este corredor resulta especialmente relevante para el Tren de Cercanías, ya que ambos proyectos compartirán traza y criterios de integración, reforzando la idea de un sistema multimodal coherente. Desde una perspectiva económica y social, el Gobierno estima que el conjunto del proyecto ferroviario permitirá un ahorro anual de alrededor de USD 150 millones para los ciudadanos, derivado de la reducción de tiempos de viaje, menores costos operativos y mejoras en la calidad de vida. En un horizonte de 30 años, ese ahorro acumulado podría alcanzar los USD 4.500 millones, una cifra que da cuenta del impacto macroeconómico de una infraestructura de este tipo. Para Luque, estos beneficios se traducen en una mayor accesibilidad efectiva a Asunción, en la consolidación de su rol como ciudad dormitorio, productiva y logística, y en nuevas oportunidades de desarrollo inmobiliario, comercial y de servicios. El anuncio del Tren de Cercanías se inscribe además en una agenda más amplia de memorandos de entendimiento firmados durante la visita presidencial, orientados a la modernización de la infraestructura aeroportuaria, energética y ferroviaria del país. En ese marco, Luque emerge como uno de los territorios más directamente beneficiados por la convergencia de inversiones públicas y privadas, al convertirse en un punto de articulación entre transporte aéreo, vial y ferroviario. Con la ejecución simultánea de estos proyectos, Luque y otras ciudades del área metropolitana quedarán, en términos funcionales y temporales, más cerca de Asunción que nunca. Esta nueva proximidad no es solo geográfica, sino económica y urbana, y plantea desafíos relevantes en materia de planificación, ordenamiento territorial y gestión del crecimiento. Al mismo tiempo, abre una ventana de oportunidad para repensar el desarrollo metropolitano del Paraguay bajo criterios de integración, eficiencia y calidad de vida, con el Tren de Cercanías como una de sus piezas centrales.

El crecimiento del turismo, la movilidad internacional y la conectividad aérea refuerzan el contexto de actividad económica y urbana. El Paraguay cerró el 2025 con cifras récord en materia de turismo y movilidad internacional, consolidando una tendencia que trasciende el sector turístico y se inscribe dentro de un contexto de mayor actividad económica urbana y demanda de servicios. Los resultados fueron presentados por la ministra de Turismo, Angie Duarte, el director nacional de Migraciones, Jorge Kronawetter, y el titular de la DINAC, Nelson Mendoza Rolón, quienes coincidieron en destacar el efecto positivo de políticas públicas orientadas a fortalecer la conectividad, la promoción internacional y la institucionalidad del sector. Durante el año pasado, el país recibió un total de 3.657.194 visitantes, de los cuales 2.029.678 correspondieron a turistas y 1.627.516 a excursionistas, segmento que registró un crecimiento interanual del 39%. En ese marco, Paraguay registró en 2025 un crecimiento histórico del 91,24% en la llegada de turistas internacionales, confirmando la magnitud del repunte del flujo regional y una ampliación del perfil de visitantes, con estadías más diversificadas y mayor consumo de servicios urbanos. Desde el punto de vista de los mercados emisores, Argentina se mantuvo como el principal origen de visitantes, concentrando el 79,98% de las llegadas, seguida por Brasil con el 10,14%, Estados Unidos con el 1,09%, y otros países que, en conjunto, representaron cerca del 9% del total. Esta composición refuerza el peso del turismo regional, pero también evidencia una lenta diversificación hacia mercados de mayor gasto promedio. En términos económicos, el turismo generó aproximadamente USD 1.422 millones en ingresos, dinamizando sectores clave como la hotelería, la gastronomía, el transporte, el comercio y la artesanía. A este impacto se suma el efecto indirecto sobre el mercado inmobiliario, particularmente en zonas con alta concentración de servicios, ejes corporativos, áreas céntricas y destinos turísticos consolidados, donde la demanda de alquileres temporales, hotelería urbana y vivienda de corta estadía continúa en expansión. De manera paralela, la Dirección Nacional de Migraciones reportó un récord histórico de 47.600 solicitudes de radicación en 2025, lo que representa un incremento del 63% respecto al año anterior. Del total, 34.875 correspondieron a residencias temporarias, una señal clara del aumento de extranjeros que eligen al Paraguay como base residencial, ya sea por motivos laborales, empresariales, fiscales o de calidad de vida. La tendencia se mantiene en el inicio de 2026. Según informó Kronawetter, solo en los primeros 20 días del año se registraron 2.817 solicitudes, un 79% más que en el mismo período de 2025, anticipando un nuevo año de fuerte crecimiento migratorio. Este flujo sostenido comienza a incorporarse como una variable relevante dentro del contexto del mercado de vivienda, especialmente en Asunción. Con el objetivo de responder a esta demanda creciente, Migraciones prevé lanzar a mediados de este año un sistema digital, desarrollado en conjunto con el MITIC, que permitirá agilizar los trámites de radicación y reforzar la transparencia del proceso. La modernización administrativa aparece como un factor clave para acompañar el crecimiento sin generar cuellos de botella institucionales. Desde el plano de la gestión turística, el informe presentado por la ministra Duarte destaca la ejecución de la campaña Buen Anfitrión en más de 138 ocasiones, la realización de 236 eventos bajo el segmento MICE, y un impacto económico estimado en USD 500 millones asociado al turismo de reuniones y su logística. A esto se suma el fuerte movimiento del turismo interno, con USD 195 millones generados y más de 1,2 millones de paraguayos movilizados durante feriados largos y fechas patrias, lo que explica un crecimiento del 103% en el flujo turístico al mes de noviembre de 2025 frente al mismo período del año anterior. En materia de conectividad aérea, el 2025 marcó avances relevantes con la apertura de nuevas rutas hacia Salta, Córdoba y Buenos Aires, refuerzos estacionales a Río de Janeiro, Florianópolis y Punta del Este, y el aumento de frecuencias de Air Europa, que actualmente opera siete vuelos semanales entre Asunción y Madrid. Este fortalecimiento de la red aérea no solo impulsa el turismo, sino que mejora la competitividad del país para inversiones, eventos internacionales y residencia extranjera. Finalmente, se destacó la transferencia del aeropuerto de Encarnación a la DINAC, un paso estratégico hacia su futura conversión en aeropuerto internacional. La medida tiene un impacto directo en el desarrollo turístico y urbano del sur del país, abriendo nuevas oportunidades para proyectos hoteleros, residenciales y de servicios en una región con fuerte potencial de crecimiento. El aumento del flujo turístico y el crecimiento de las solicitudes de residencia se incorporan al contexto general en el que opera el mercado inmobiliario, principalmente en el segmento de alquiler. La mayor presencia de visitantes y residentes temporarios se refleja en una demanda sostenida de unidades habitacionales en áreas urbanas consolidadas, donde la cercanía a servicios, conectividad y equipamientos urbanos resulta un factor determinante. Este comportamiento se observa con mayor claridad en ciudades que concentran actividad económica, administrativa y turística. En conjunto, las cifras confirman que el turismo, la migración y la conectividad aérea están configurando un nuevo escenario para el Paraguay, con efectos que comienzan a sentirse más allá del sector turístico y se proyectan sobre la dinámica urbana, la planificación territorial y el mercado inmobiliario en su conjunto.

Indicadores de actividad, crédito, inflación y política monetaria configuran un marco de crecimiento y mayor previsibilidad para el sector inmobiliario paraguayo. El cierre de 2025 deja un cuadro macroeconómico que confirma la continuidad de una fase expansiva de la economía paraguaya, con indicadores de actividad, consumo y crédito mostrando un desempeño superior al promedio histórico reciente. Este contexto resulta particularmente relevante para el sector inmobiliario, que depende de manera directa tanto del ciclo económico como de las condiciones financieras y de confianza de los agentes. El Indicador Mensual de Actividad Económica del Paraguay (IMAEP) registró en noviembre una expansión interanual del 4,0%, cifra que se mantiene en terreno positivo incluso al excluir la agricultura y las binacionales, con un crecimiento del 2,9%. El impulso provino principalmente del sector servicios, del componente de electricidad y agua y de la actividad agropecuaria y ganadera, mientras que la industria manufacturera mostró una leve desaceleración. En términos acumulados, el IMAEP cerró el año con una variación del 5,8%, coherente con una economía que finaliza 2025 creciendo en torno al 6,0%. Para el mercado inmobiliario, esta dinámica tiene una lectura clara: el crecimiento sostenido del sector servicios, que concentra empleo urbano, ingresos medios y altos y actividad empresarial, refuerza la demanda estructural de vivienda, oficinas y espacios comerciales, especialmente en Asunción y su área metropolitana. La expansión económica no se apoya en un solo motor, sino en una base diversificada, lo que reduce la volatilidad del ciclo y brinda mayor previsibilidad a las decisiones de inversión de mediano y largo plazo. En paralelo, el Estimador de Cifras de Negocios (ECN) mostró un incremento interanual del 6,3%, impulsado por el dinamismo de las ventas de prendas de vestir, vehículos, productos químico-farmacéuticos y equipamiento para el hogar, entre otros rubros. Con este resultado, el crecimiento acumulado del ECN alcanzó el 6,1% en 2025. Este indicador, estrechamente vinculado al consumo privado y a la rotación comercial, suele anticipar movimientos en la ocupación de locales, depósitos y superficies logísticas, así como una mayor propensión de los hogares a asumir compromisos financieros de mayor plazo, como la compra de vivienda. La evolución del Índice de Confianza del Consumidor, que se ubicó en 51,7 puntos en diciembre, refuerza esta lectura. Si bien no se trata de un nivel excepcionalmente alto, se mantiene en zona de optimismo moderado, suficiente para sostener decisiones de consumo durable e inversión familiar. Para el sector inmobiliario, la confianza es un insumo clave: no solo determina la velocidad de absorción de unidades residenciales, sino también la profundidad de los esquemas de financiamiento y la aceptación de proyectos en etapa de pozo. Uno de los factores más relevantes del actual escenario es la evolución del crédito. En noviembre, el saldo de préstamos al sector privado creció 15,5% interanual, sin efecto cambiario, impulsado tanto por los créditos en moneda nacional, que aumentaron 13,9%, como por los otorgados en moneda extranjera, que crecieron 18,8%. Esta expansión crediticia se produce en un contexto de tasas de interés activas en moneda local que promedian el 16,0%, mientras que las tasas pasivas se sitúan en torno al 6,3%. Desde la óptica inmobiliaria, este crecimiento del crédito tiene múltiples implicancias. Por un lado, mejora el acceso a financiamiento hipotecario para compradores finales, especialmente en segmentos medios y medio-altos. Por otro, amplía la capacidad de fondeo de desarrolladores y constructores, permitiendo estructurar proyectos con mayor escala, plazos más largos y menor dependencia del capital propio. La combinación de crédito en expansión y estabilidad macro reduce el riesgo sistémico del sector y favorece una mayor profesionalización de los esquemas de inversión. En materia de precios, la inflación mostró un comportamiento particularmente benigno hacia el cierre del año. El Índice de Precios al Consumidor registró una variación mensual negativa de -0,3% en diciembre, influenciada principalmente por la caída de precios en alimentos, combustibles y bienes durables. A nivel interanual, la inflación total cerró 2025 en 3,1%, mientras que la inflación subyacente, excluyendo alimentos y energía, se ubicó en 2,3%. Las expectativas inflacionarias permanecen ancladas en torno al 3,5% tanto para los próximos doce meses como para el horizonte de política monetaria. Este entorno de inflación controlada es especialmente relevante para el rubro inmobiliario. Por un lado, contribuye a preservar el poder adquisitivo de los ingresos y la capacidad de pago de los hogares. Por otro, reduce la incertidumbre en los costos de construcción, un factor crítico en la viabilidad financiera de los desarrollos. Si bien ciertos servicios continúan mostrando ajustes al alza, la moderación de la inflación de bienes permite proyectar márgenes más estables y contratos de largo plazo con menor riesgo de descalce. De cara a 2026, las proyecciones apuntan a una expansión del PIB del 4,2%, sustentada principalmente en el buen desempeño esperado de los sectores terciario y secundario. En este marco, el Banco Central del Paraguay, a través de su Comité de Política Monetaria, resolvió reducir la tasa de política monetaria en 25 puntos básicos, llevándola de 6,00% a 5,75% anual, manteniendo un perfil neutral. Esta decisión introduce un estímulo adicional para el financiamiento, sin comprometer la estabilidad de precios. Para el mercado inmobiliario, la baja de la tasa referencial tiende a trasladarse gradualmente a las tasas activas, mejorando la accesibilidad al crédito hipotecario y reduciendo el costo financiero de nuevos proyectos. En un contexto de expectativas inflacionarias ancladas y crecimiento sostenido, este ajuste refuerza un escenario favorable para la inversión inmobiliaria, aunque con desafíos persistentes vinculados a la eficiencia constructiva, la absorción real de la demanda y la calidad del producto ofrecido. En síntesis, el arranque de 2026 encuentra al mercado inmobiliario paraguayo operando dentro de un marco macroeconómico consistente: actividad económica en expansión, crédito dinámico, inflación contenida y política monetaria con sesgo ligeramente expansivo. Si bien el entorno externo y los costos específicos del sector seguirán siendo variables a monitorear, el cuadro general continúa siendo propicio para el desarrollo, la inversión y la consolidación de proyectos, especialmente aquellos alineados con la demanda efectiva y con una lectura realista del ciclo económico.

La inauguración del edificio residencial marca la culminación de un proyecto de 22 pisos desarrollado con una inversión de USD 15 millones, validado por el mercado y enmarcado en un plan de crecimiento progresivo que incluye nuevas entregas y desarrollos de mayor escala en Asunción. El Grupo Palmanova inauguró oficialmente el edificio Palmanova Las Mercedes, en un acto que marca un nuevo hito dentro del proceso de consolidación de la marca y de su visión de desarrollo urbano premium en la ciudad de Asunción. El evento se realizó desde la terraza del piso 21 del edificio, un espacio con vistas panorámicas abiertas sobre el perfil urbano de la capital, y reunió al directorio del grupo, propietarios, proveedores e invitados especiales. Más que una simple inauguración, la ceremonia funcionó como un gesto simbólico que refleja el inicio de una etapa de madurez empresarial, sostenida en una estrategia de largo plazo. Iván Grillon (Katuete S.R.L.), Lic. Adrián Soria Pedrozo (director general), Ing. Enmanuel Brítez Rettori (gerente general) y Eladio Soria en el acto de inauguración. El proyecto demandó una inversión aproximada de USD 15 millones y corresponde a un edificio residencial premium de 22 pisos, desarrollado por el Grupo Palmanova y construido por KATUETE S.R.L., la empresa constructora del propio grupo. La ubicación elegida, sobre la avenida General Santos casi avenida España, en el barrio Las Mercedes, responde a una lectura urbana que combina centralidad, conectividad y cercanía a los principales ejes de actividad de Asunción. Desde su concepción, Palmanova Las Mercedes fue pensado como un producto inmobiliario orientado a estándares superiores de habitabilidad. La inversión estuvo enfocada en desarrollar un edificio de alta calidad constructiva, con especial atención al diseño funcional y a la resolución eficiente de los espacios. En ese marco, el proyecto se aparta de la tendencia de unidades excesivamente compactas y propone metrajes por encima del promedio del mercado, apostando a una experiencia residencial más amplia y confortable. El edificio ofrece departamentos de un dormitorio con 62 m² y dos dormitorios con 110 m², configuraciones que priorizan la amplitud, la flexibilidad de uso y una mejor relación entre superficie, distribución y calidad de vida. Esta propuesta fue rápidamente validada por el mercado: Palmanova Las Mercedes se encuentra completamente vendido desde hace más de un año, un dato que refleja no solo la aceptación del proyecto en particular, sino también la consolidación de la marca Palmanova dentro del segmento residencial premium de Asunción. La propuesta de amenities acompaña y refuerza este posicionamiento. En planta baja, el edificio incorpora espacios de uso común orientados a la vida profesional y social contemporánea, como una sala de reuniones corporativas y áreas de coworking. Estos espacios responden a nuevas dinámicas de trabajo y a la necesidad de integrar funciones laborales dentro del propio edificio, sin perder calidad ni privacidad. En los niveles superiores, Palmanova Las Mercedes despliega una terraza 360° que se convierte en uno de los elementos más distintivos del proyecto. Desde allí, las visuales se abren hacia el centro de Asunción, la Bahía y el eje corporativo, reforzando la relación entre el edificio y su entorno urbano. Este nivel concentra una parte importante del programa de amenities, que incluye una piscina infinita con jacuzzi, un salón de eventos, dos quinchos climatizados, sauna húmedo y seco, laundry y un gimnasio de aproximadamente 200 m², equipado con balcones integrados que aportan luz natural y vistas abiertas. Dentro del conjunto, uno de los elementos que eleva el estándar del proyecto es la incorporación de uno de los penthouses residenciales privados más grandes de la región. Se trata de una residencia única, desarrollada a medida para un cliente especial, distribuida en tres niveles y con una superficie aproximada de 2.200 m². Concebida como una pieza arquitectónica singular, esta unidad resume la capacidad del grupo para abordar desarrollos residenciales de escala excepcional, integrados de manera orgánica al edificio. La entrega de Palmanova Las Mercedes también pone en evidencia la capacidad constructiva de KATUETE S.R.L., que con este proyecto reafirma su aptitud para ejecutar desarrollos de gran escala y alta complejidad técnica. La integración entre desarrollador y constructora ha permitido al Grupo Palmanova sostener coherencia en el diseño, el control de calidad y los plazos de ejecución, consolidando un modelo de trabajo propio. El crecimiento del grupo no se detiene con esta inauguración. A corto plazo, se prevé la entrega de Palmanova Villa Morra, un proyecto 100% vendido, que continúa la línea de desarrollos residenciales premium en zonas consolidadas de la ciudad. En paralelo, avanza Palmanova Pacheco, un desarrollo icónico ubicado en el barrio Recoleta, también totalmente comercializado, cuya entrega está prevista para el primer semestre de 2027. A mediano y largo plazo, la estrategia del Grupo Palmanova alcanza una nueva escala con Palmanova Center , un mega desarrollo de usos mixtos que actualmente se encuentra en etapa de preventa y que representa el siguiente gran hito en la evolución del grupo. El proyecto se desarrolla en alianza estratégica con la constructora DUMOT y combina residencias, oficinas corporativas y un centro comercial de gran formato. Palmanova Center contará con más de 210.000 m² de construcción, distribuidos en cuatro torres y un shopping de cinco niveles, configurando uno de los desarrollos urbanos de mayor escala en Asunción. Su diseño ha sido recientemente distinguido con dos premios Gold Winner en los International Architecture & Design Awards (IADA), organizados por Architecture & Design Community, en las categorías High Rise & Skyscraper Architecture Concept y Mixed-Use Development Design Concept, destacándose entre más de 500 propuestas provenientes de 40 países. Con la incorporación de Palmanova Las Mercedes al tejido urbano de Asunción, el Grupo Palmanova materializa una visión empresarial que combina inversión, diseño y proyección de largo plazo.

Ubicado en un eje estratégico de Luque, el desarrollo inicia su etapa constructiva en un contexto de crecimiento urbano, nuevas inversiones públicas y conectividad metropolitana. El día de hoy, 29 de enero, RIZ Desarrollos realizó la palada inicial de Porta 04 Monte Alto, su cuarto desarrollo inmobiliario en el país. El acto se llevó a cabo con la presencia de clientes, colaboradores, asesores y diferentes actores del rubro inmobiliario. de la firma y marca el comienzo de la etapa constructiva de un proyecto que se inscribe dentro del crecimiento sostenido del mercado residencial en la ciudad de Luque. Ubicado sobre las calles Monte Alto y Valdey Rivarola, a tan solo una cuadra de la avenida General Aquino y a corta distancia de Ñu Guasu, Porta 04 se implanta en una zona estratégica que concentra buena parte del crecimiento reciente en infraestructura pública y privada. La localización se beneficia directamente de la duplicación de la avenida General Elizardo Aquino y de la ruta D025, obras integradas al Corredor Vial Las Residentas, así como de los accesos proyectados hacia Nueva Colombia y la PY02 a través de San Bernardino, Areguá e Ypacaraí. Este entramado vial forma parte de la Red Vial Estructurante de Accesos, un paquete de inversiones que supera los 441 millones de dólares en Luque y su entorno inmediato, orientado a optimizar la circulación metropolitana y acompañar la expansión urbana. En este contexto, la ubicación de Porta 04 no solo garantiza conectividad eficiente con Asunción y las principales ciudades del área metropolitana, sino también cercanía a polos emergentes como el complejo Conmebol, el eje corporativo, el aeropuerto internacional y una oferta creciente de centros comerciales, hoteles y centros educativos. Se trata de un entorno que sostiene tanto el uso residencial permanente como los esquemas de inversión orientados a renta tanto temporal como tradicional. El desarrollo contará con una superficie construida superior a los 16.000 metros cuadrados y estará compuesto por 266 departamentos distribuidos en una torre de siete niveles. El proyecto ofrece cinco tipologías definidas en función de la demanda del mercado: monoambientes desde 30 m², unidades de un dormitorio Classic de 38 m², un dormitorio PRO de 39 m² y departamentos de dos dormitorios de 60 m² y 65 m². Todas las unidades incluyen balcón, priorizando esquemas funcionales y superficies optimizadas para uso residencial y para alquiler en plataformas como Booking o Airbnb. Con aproximadamente el 70% del proyecto ya vendido al inicio de obra, la respuesta del mercado refleja el interés sostenido por Luque y por tipologías compactas, funcionales y bien ubicadas. En cuanto a los espacios comunes, el edificio incorpora una propuesta de amenities alineada a estándares habituales de desarrollos urbanos de este segmento. El programa incluye piscina con solárium, gimnasio equipado, espacio de yoga, coworking, laundry, áreas recreativas o de esparcimiento y quinchos tanto climatizados como al aire libre. Estas áreas buscan acompañar el uso cotidiano del edificio y sostener su atractivo para el mercado de renta. En la fachada y el diseño arquitectónico, el proyecto contempla una selección de materiales y terminaciones orientadas a la durabilidad, la eficiencia en el mantenimiento y la preservación del valor del edificio a lo largo del tiempo, en línea con los criterios aplicados por RIZ en todos sus desarrollos. En términos comerciales, las unidades parten actualmente desde los 38.400 dólares al contado, con alternativas de financiamiento propio de hasta 10 años y la posibilidad de acceder a esquemas bancarios. El plazo de obra estimado es de 26 meses, con entrega prevista para febrero de 2028. Un componente clave del proyecto es la administración profesional de los alquileres a cargo de Zilo, que se encargará de optimizar la gestión operativa del edificio y de las unidades destinadas a renta. Este esquema posiciona a Porta 04 como un producto “llave en mano”, donde el desarrollador no solo construye y entrega, sino que acompaña al inversor en la gestión patrimonial del activo. El desarrollo está a cargo de RIZ Desarrollos, firma que ya cuenta con dos proyectos finalizados, uno actualmente en ejecución y nuevos lanzamientos previstos en el corto plazo. Su enfoque se basa en la creación de activos inmobiliarios pensados para sostener valor en el tiempo, integrando no solo el desarrollo y la construcción, sino también servicios de postventa, administración de alquileres y acompañamiento al inversor a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La construcción está a cargo de Codas Vuyk, una empresa con más de cuatro décadas de trayectoria en el mercado local, reconocida por su solidez técnica y su aporte al desarrollo urbano del país. Su participación aporta un respaldo adicional en términos de calidad constructiva y previsibilidad en la ejecución. En este marco, Porta 04 Monte Alto se inserta dentro de una estrategia de continuidad por parte de RIZ, alineada al crecimiento progresivo de Luque y a la consolidación de zonas residenciales bien conectadas dentro del área metropolitana. El proyecto se suma así a una oferta de edificios de escala media que acompañan la expansión urbana de la ciudad, en un contexto de mejora de infraestructura y demanda sostenida de vivienda orientada tanto al uso residencial como a la renta. Para quienes deseen conocer en mayor profundidad el proyecto y las condiciones de comercialización, pueden completar el siguiente formulario al final de esta nota. El equipo desarrollador de Porta 04 se pondrá en contacto de manera directa para brindar información personalizada.